作風(fēng)建設(shè)步入“新常態(tài)”來，基層組織部門深入貫徹習(xí)近平總書記“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏”重要講話精神要求，堅持從嚴(yán)抓班子、帶隊伍，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，取得顯著成效，在各部門中樹立起嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，甘于奉獻(xiàn)、謙虛謹(jǐn)慎的良好形象。然而進(jìn)一步“把脈問診”發(fā)現(xiàn)，基層組工干部思想作風(fēng)方面雖沒有疑難沉珂等“大頑疾”，但在實際工作中，仍暴露出一些小問題，普遍存在“亞健康”。一些小毛病倘若不引起重視，久而久之就會演變成大問題。因此，作為基層組織部門，從嚴(yán)治部要先從組工干部“亞健康”治起。

　　深層次“把脈問診”，基層組工干部“亞健康”集中表現(xiàn)在“懶、庸、散”三個癥狀。

　　“懶癥”。主要體現(xiàn)在學(xué)習(xí)不勤，工作被動。以我區(qū)為例，“兩學(xué)一做”活動中，部里在組織干部集中學(xué)習(xí)時，多數(shù)同志還能集中精力用心去學(xué)，但在自學(xué)方面，有些同志常以任務(wù)多、工作繁忙、時間不夠為借口放松學(xué)習(xí)。工作方面，個別同志心理上還有“等、靠”思想，尤其在黨委換屆工作中，遇到有難度的工作不去主動想辦法，一味著等著領(lǐng)導(dǎo)去安排和部署，缺乏主動和領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報、對接的積極性。

　　“庸癥”。首先是思想中庸，缺乏擔(dān)當(dāng)精神。由于組織工作的特殊性，個別組工干部在工作中過于謹(jǐn)小慎微，怕承擔(dān)責(zé)任，不敢給領(lǐng)導(dǎo)提建議，片面的認(rèn)為如果自己提出意見和建議，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己不懂規(guī)矩，從而不敢闡述自己的觀點。其次是思維僵化，缺少創(chuàng)新能力。個別組工干部習(xí)慣于按部就班，安于現(xiàn)狀，喜歡用老辦法、老舉措、老眼光去做事、待人，對新情況、新問題缺乏深入的思考，不善于根據(jù)形式的變化，提出新舉措，拿出新辦法。推動工作時思路較窄，缺乏創(chuàng)新和活力。

　　“散癥”。一方面作風(fēng)“散漫”。組織部門對外一向嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，總習(xí)慣于拿紀(jì)律去要求別人，對內(nèi)卻過于樂觀，放松了自我要求。個別干部在執(zhí)行紀(jì)律時存在打折扣、賣人情、鉆漏洞的情況。另一方面思想“散弱”。少數(shù)組工干部黨性觀念不強(qiáng)，尤其是一些年輕干部，思想觀念新，但政治理論功底不足，政治意識、大局意識、看齊意識較差，實踐觀、群眾觀不強(qiáng)，遇事缺乏定力。

　　人的肌體需要警惕“亞健康”，思想同樣需要警惕“亞健康”。所謂“小洞不補(bǔ)，大洞受苦”。我們講從嚴(yán)治部，就是要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，常給組工干部“體檢”，對干部身上的“癥狀”早發(fā)現(xiàn)，早治療，提前給組工干部打好“預(yù)防針”，防止“亞健康”惡化成“不治之癥”。對癥下藥，我認(rèn)為要開好“勤”、“責(zé)”、“嚴(yán)”三幅藥方。

　　治“懶癥”，要“勤”字于心。首先要勤學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記在“七一”講話中要求：“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加快知識更新、加強(qiáng)實踐鍛煉，使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上時代節(jié)拍，避免少知而迷、無知而亂，努力成為做好工作的行家里手。”能力素養(yǎng)從何而來?學(xué)習(xí)教育中來。組織工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，政策性、業(yè)務(wù)性強(qiáng)，這就對組工干部能力素質(zhì)提出更高要求。因此，組工干部在學(xué)習(xí)方面要走在其他部門前列。在學(xué)習(xí)上要“常不知足”，常懷本領(lǐng)恐慌，常找本領(lǐng)差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)最新理論、方針政策和規(guī)定，努力使自己成為“政策通”、“活字典”。其次要勤思考。光學(xué)不思，叫做“食而不化”。組工干部要做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)與當(dāng)前的換屆工作結(jié)合起來，與加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，與手頭的具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。其次要勤實踐。實踐出真知，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。組織部門應(yīng)結(jié)合工作實際，明確一批調(diào)研課題，就組織工作的重點、難點問題開展調(diào)研，提出針對性和操作性的意見和建議，并形成調(diào)研成果。通過調(diào)研，把組工干部引向基層、引向群眾、引向?qū)嵺`。

　　治“庸癥”，要責(zé)任在肩。組工干部要克服中庸思想，關(guān)鍵時刻要敢于“亮劍”。所謂“為官避事平生恥”。組工干部不僅要勇于向自身缺點和毛病亮劍，還要勇于向那些熱衷于搞團(tuán)團(tuán)伙伙、結(jié)黨營私、拉幫結(jié)派，不講政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的組織和個人亮劍。尤其在當(dāng)前人大、政協(xié)換屆期間，組工干部要切實擔(dān)起職責(zé)，嚴(yán)把代表提名關(guān)、選舉關(guān)，以“長纓在手，敢縛蒼龍”的魄力，堅決抵制選人用人不正之風(fēng)，決不能有明哲保身的錯誤思想，絕不能當(dāng)“老好人”、“太平官”，絕不能在關(guān)鍵時刻“掉鏈子”。組工干部要摒棄僵化思維，工作方式上要勇于創(chuàng)新。組織工作點多、面廣、線長，要做到高效履職，就要緊跟時代精神和政策要求，不斷創(chuàng)新工作方式，提高工作效能。要做到中心工作項目化，按照項目責(zé)任制的辦法來推進(jìn)中心工作。根據(jù)職責(zé)分工，把總的目標(biāo)任務(wù)分解到組室，落實到各個組工干部、組室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)。分級負(fù)責(zé)，一級抓一級，使每位組工干部都做到做事有計劃，遇事有條理，心中有責(zé)任，分階段逐步推進(jìn)工作落實。

　　治“散癥”，要嚴(yán)字當(dāng)頭。首先要嚴(yán)管干部，加強(qiáng)“他律”。要通過談心談話等方式，對組工干部進(jìn)行經(jīng)常性“體檢”。提前給干部打預(yù)防針，增強(qiáng)干部“免疫力“。確保治病于未病之時，讓”紅燈“亮在”出軌“前，使干部不出事或少處事。其次要嚴(yán)守紀(jì)律，帶頭“自律”。所謂“治官先治吏”。在嚴(yán)守紀(jì)律方面，組織部門應(yīng)從部務(wù)會成員嚴(yán)起，由部長帶班子，班子帶組室，一級帶一級，以上率下，立起工作、紀(jì)律的標(biāo)桿。尤其在當(dāng)前人大、政協(xié)換屆期間，組織部門和組工干部要嚴(yán)格遵守“六大紀(jì)律”和中央“九個嚴(yán)禁、九個一律”，省委“約法三章”、“三個一律”等換屆紀(jì)律要求，深刻吸取“兩案”和衡山違反換屆紀(jì)律案的教訓(xùn)，堅持警鐘長鳴，木魚長敲。再次要嚴(yán)格制度，強(qiáng)化保障。從嚴(yán)治部如果不從制度上解決問題，不鏟除滋生“亞健康”的土壤，問題就像割韭菜一樣，割一茬，長一茬。組織部門要嚴(yán)格落實省委組織部關(guān)于從嚴(yán)治部的有關(guān)精神，按照《中共衡陽市委組織部關(guān)于加強(qiáng)從嚴(yán)治部的若干規(guī)定》相關(guān)要求，結(jié)合地方實際，抓緊研究出臺從嚴(yán)治部實施辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)組織部門思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，既讓組織工作嚴(yán)實高效，又讓組工干部“健康”平安。(作者系中共南岳區(qū)委常委、組織部長)