過去十幾年的新房開發(fā)，使得國內(nèi)住宅增量市場形成一定程度的飽和，對持續(xù)追求業(yè)績增長點的房企而言，單純的賣房子利潤漸微亟需尋找可替代的模式，而新城開發(fā)、片區(qū)改造、新型城市圈建設等城市更新潮則創(chuàng)造了又一個可供挖掘的市場空間。

　　業(yè)內(nèi)專家認為，房企紛紛布局城市更新，一是因為核心城市的招拍掛拿地門檻升級，二是白銀時代的新房開發(fā)空間趨于有限，運營、改造、更新逐漸成為房企占位存量住宅市場的破局關鍵。

　　城市更新需求劇增

　　據(jù)報告顯示，2016-2020年間，我國城鎮(zhèn)住宅拆遷改造需求將達到29.33億平方米，占總體住房需求的34.4%，國內(nèi)城市更新的潛在需求量十分龐大。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士蘇鑫表示，這其中存在著并購紅利、資本紅利、運營紅利和政策的紅利，一個上萬億規(guī)模的巨大市場正在形成。

　　尤其近年，廣州、深圳、上海等城市相繼將舊城改造、產(chǎn)業(yè)運營等城市更新作為重點發(fā)展方向，包括近日廣州黃浦區(qū)設定確保全年10個項目動工的目標，深圳龍華區(qū)列入城市更新項目84個，上海探索城市更新基金、舉辦城市更新專題研討班等，通過對存量用地的開發(fā)利用和舊城空間的煥新，為城市可持續(xù)發(fā)展注入新生機。

　　城市更新對城市的空間、功能、產(chǎn)業(yè)布局、生活方式等方面，都將帶來深刻的改變和影響。戴德梁行大中華區(qū)行政總裁張國正認為，在強調(diào)存量煥新的新形勢下，政府如何在有限的用地上實現(xiàn)經(jīng)濟活力和社會宜居性的同步提升，企業(yè)又如何摸索出適合自己的“資產(chǎn)運營+資本運作”的有效模式，都面臨著操作層面的挑戰(zhàn)。

　　房企爭相布局下的挑戰(zhàn)

　　通過行業(yè)觀察發(fā)現(xiàn)，隨著新房市場發(fā)展到一定階段，許多城市卻又面臨著舊城區(qū)的交通方式落后不完善、公共配套布局不合理等城市更新難題，意識到城市中心區(qū)供地逐漸稀少的房企，也不約而同地將“邊改造、邊運營”作為下一步轉(zhuǎn)型方向。

　　其中，萬科、碧桂園、恒大等3000億規(guī)模級的大房企均布局有大型產(chǎn)業(yè)城項目，如萬科持續(xù)開發(fā)經(jīng)營多年的良渚文化村，碧桂園斥資860億改造的昆明春城項目，恒大在深圳納入的近6000億貨值的城市更新儲備等；中型房企方面，陽光城通過一系列并購獲得多個城市更新項目，龍光地產(chǎn)在珠海、惠州及潮州等地參與建設6個城市更新項目，將提供180億元的可售資源，旭輝一舉拿下太原三給片區(qū)的新城改造項目，預期投資達500億左右。

　　同策咨詢研究中心總監(jiān)張宏偉向記者表示，“一方面，從核心城市來講，招拍掛拿地的量相對減少而門檻抬高，房企需要通過其他途徑來獲取開發(fā)儲備；另一方面，舊城改造整體地價不高，政府更愿意降低土地成本來換取開發(fā)商對產(chǎn)業(yè)、就業(yè)資源的導入；對房企發(fā)展而言，也需要多元化業(yè)務的落地和拓展。”

　　相較于資金充裕、資源雄厚且開發(fā)經(jīng)驗豐富的大房企，許多此前只專注于樓盤開發(fā)而并未操作過大體量項目的中型房企，能否承載巨量的資金壓力、進行長周期的新城運營？對此， 智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進認為，城市運營和更新方面的經(jīng)驗較少的房企，要對類似基礎設施配套等內(nèi)容有更充分的掌握，這樣投資過程中才不會太被動。