4月18日迅：4月18日，區(qū)城投公司組織召開2023年第一季度目標(biāo)管理考評會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門人員及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，公司各部門、子公司負(fù)責(zé)人及員工依次匯報了一季度目標(biāo)管理任務(wù)完成情況以及下階段工作打算。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行詳細(xì)點評并提出下階段工作要求，黨支部書記、董事長鄧煌作總結(jié)發(fā)言，對各項重點工作進(jìn)行具體安排部署。

2023年一季度，區(qū)城建投公司按照區(qū)委、區(qū)政府工作要求，持續(xù)“聚力中心化攻堅年”，聚焦“改革賦能、項目攻堅”兩大行動，圍繞公司轉(zhuǎn)型改革目標(biāo)，迅速掀起攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)新高潮，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

在肯定公司一季度取得的成績同時，鄧煌指出了現(xiàn)階段公司存在工作效率不夠高、市場意識不夠強(qiáng)、合力形成不夠好的短板，希望通過“曬實績、找問題、談不足”的考核形式對員工的季度工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，為獎優(yōu)罰劣提供依據(jù)，以績效激勵方式形成“比、學(xué)、趕、超”奮力爭先的良好氛圍，以達(dá)鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，嚴(yán)厲治庸治懶，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為。結(jié)合考評情況，鄧煌明確公司下一步市場化轉(zhuǎn)型方向：一是繪好一張藍(lán)圖。主要從公共服務(wù)、片區(qū)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運(yùn)營四大板塊靶向發(fā)力，做大做強(qiáng)做優(yōu)城建投公司；二是打造一批工程。堅持“項目為王”理念，緊扣目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)落實落地，助力衡陽市第三屆湖南省旅游發(fā)展大會；三是帶好一批隊伍。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”“調(diào)節(jié)器”作用，促進(jìn)全體干部職工凝聚共識、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以現(xiàn)代化企業(yè)制度為抓手，堅持正面引導(dǎo)、獎懲并重的原則，探索新形勢下企業(yè)管理隊伍建設(shè)。

（一審：彭俊 ；二審：曾科；三審：楊棟梁）