2020年，我區(qū)加快直達(dá)資金預(yù)算分解下達(dá)、加強(qiáng)直達(dá)資金支付管理、加大惠企利民補(bǔ)貼發(fā)放監(jiān)督，多措并舉，充分發(fā)揮直達(dá)資金穩(wěn)經(jīng)濟(jì)保市場作用。直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)顯示，2020年，中央、省市共下達(dá)我區(qū)直達(dá)資金1.61億元全部按政策下達(dá)，分配進(jìn)度100%；實(shí)際支付資金1.47億，支付進(jìn)度91%。分配和支付進(jìn)度均高于全國平均水平。

為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于建立特殊轉(zhuǎn)移支付機(jī)制的決策部署，以及財政部嚴(yán)格新增財政資金監(jiān)管的工作能力要求，全力做好“六穩(wěn)”、“六?！惫ぷ?，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時間健全機(jī)制、層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常跟蹤督導(dǎo)，強(qiáng)化預(yù)警提示處理，促使我區(qū)直達(dá)資金規(guī)范使用、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是健全工作機(jī)制。針對直達(dá)資金監(jiān)控涉及部門多，協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)。我局第一時間健全工作機(jī)制，成立了由局長任組長、所有分管領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的直達(dá)資金監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，共同負(fù)責(zé)監(jiān)控工作總體指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，建立上下齊心、部門聯(lián)動的有效工作機(jī)制，形成強(qiáng)大工作合力。

二是壓實(shí)工作責(zé)任。制定下發(fā)了《南岳區(qū)財政局關(guān)于做好直達(dá)資金監(jiān)控工作的通知》（岳財字30號），根據(jù)文件要求，預(yù)算股負(fù)責(zé)直達(dá)資金分配下達(dá)，對預(yù)算系統(tǒng)中直達(dá)資金進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)系統(tǒng)與直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)對接；國庫股牽頭直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)日常調(diào)度，實(shí)現(xiàn)支付系統(tǒng)與直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)對接；各支出股室對歸口的直達(dá)資金進(jìn)行監(jiān)控管理，限期導(dǎo)入指標(biāo)、支付數(shù)據(jù)，核實(shí)處理預(yù)警信息；績效評價股牽頭加強(qiáng)直達(dá)資金財政監(jiān)督，利用監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)直達(dá)資金日常監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)控；金融債務(wù)股負(fù)責(zé)抗疫特別國債資金使用管理。要求各股室明確專人負(fù)責(zé)此項工作，將直達(dá)資金監(jiān)控任務(wù)分解到股室，將責(zé)任壓實(shí)到個人。

三是實(shí)行跟蹤督導(dǎo)。加強(qiáng)日常監(jiān)控跟蹤督導(dǎo)，由預(yù)算股每周在直達(dá)資金監(jiān)控工作群內(nèi)公布直達(dá)資金分配最新進(jìn)展情況；各支出股室對標(biāo)跟蹤資金下達(dá)、使用等情況；國庫股進(jìn)行總督導(dǎo)，定時通報各股室直達(dá)資金分配、支付進(jìn)度情況，監(jiān)督各股室在資金支付3天內(nèi)必須將支付情況導(dǎo)入監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新、準(zhǔn)確；領(lǐng)導(dǎo)小組針對已分配直的達(dá)資金，但年內(nèi)無法形成有效支出的，及時進(jìn)行研究、適時調(diào)整指標(biāo)計劃；對支付進(jìn)度偏慢靠后的項目由支出股室進(jìn)行重點(diǎn)提醒、督促，確保支付進(jìn)度達(dá)到時序要求。

四是強(qiáng)化預(yù)警處理。通過系統(tǒng)預(yù)警規(guī)則及時發(fā)現(xiàn)直達(dá)資金管理中的問題，堅持以直達(dá)資金監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)警提示為導(dǎo)向，做到發(fā)現(xiàn)一起，整改一起，實(shí)行預(yù)警處理日日清零，將預(yù)警日常處理工作納入常態(tài)化管理，強(qiáng)化“預(yù)警處理”這個指揮棒作用，倒逼各股室、經(jīng)辦人不斷提升直達(dá)資金管理水平，以實(shí)在管用的工作舉措，確保我區(qū)直達(dá)資金更好惠企利民、取得實(shí)效。