這條路目前看來是艱難的。

　　自2013年起，中國房地產(chǎn)行業(yè)踏入了轉(zhuǎn)型之年，以萬科為代表的眾多房地產(chǎn)企業(yè)開始擁抱多元化，“去地產(chǎn)化”口號不時響起。

　　萬科董事會主席郁亮在2014年前后曾多次化身“團長”帶領(lǐng)高管們外出考察，到訪阿里、騰訊、美的、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司，了解它們的思維、渠道、生態(tài)體系，萬科也開始考慮“用移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造萬科”。此前的一年，曾誓言堅守住宅開發(fā)的萬科進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。萬達集團在2013年斥資近千億元進行文化旅游產(chǎn)業(yè)布局；保利發(fā)展也宣布全面布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這些都成為了房企多元化布局的標志性案例。

　　彼時，地產(chǎn)調(diào)控又起，市場分化加劇，房地產(chǎn)企業(yè)又走到了一個十字路口。

　　5年下來，盡管房企多元化業(yè)務(wù)有增無減，據(jù)中房研協(xié)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，在2018年TOP30房企中，70%發(fā)布了多元化戰(zhàn)略；TOP100房企中，97%布局了多元化業(yè)務(wù)，但從盈利狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，與主業(yè)仍有較大差距。

　　在這種局面下，萬科于2019年提出了“收斂聚焦、鞏固提升基本盤”策略；2012年便開啟第一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的花樣年也在錯失了房地產(chǎn)行業(yè)黃金時代后，于2017年重新加碼房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)輕重并舉。這些掌舵者在經(jīng)歷了市場一輪調(diào)整后，大都發(fā)出了“我們找不到一個和房產(chǎn)賺錢前景相當?shù)男袠I(yè),讓賺大錢的人去賺小錢,難度太大”的感觸。

　　新業(yè)務(wù)收入占比仍較低

　　查看TOP35房企營業(yè)收入構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)依然是主要貢獻方面，多元化業(yè)務(wù)收入占比普遍未超過10%。尤其是超千億元收入的TOP10房企中，多元化業(yè)務(wù)貢獻占比顯得更低。如去年營業(yè)收入最高達到了4661.96億元的恒大，租金收入、物業(yè)服務(wù)和其他業(yè)務(wù)收入總和為134.32億元，占總營收的2.88%。轉(zhuǎn)型已多年，多元化也取得了不小成績的萬科，在營業(yè)收入2976.8億元中，租金收入、物業(yè)服務(wù)和其他業(yè)務(wù)收入總和為130.59億元，占比4.4%。

　　對于千億軍團房企來說，多元化業(yè)務(wù)收入占比稍好，如收購萬達旗下酒店的富力地產(chǎn)，物業(yè)投資、酒店運營等營業(yè)收入為104.7億元，占營業(yè)收入768.6億元的13.62%。首次跨入千億陣營的中國金茂，商務(wù)租賃及零售商業(yè)運營、酒店經(jīng)營及其他收入為49.98億元，占營業(yè)收入387.33億元的12.9%。當然這也與上述企業(yè)產(chǎn)品布局有關(guān)。

　　房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最賺錢

　　新業(yè)務(wù)只能“賺小錢”，大錢還是來自房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，這是各大房企共識。就像郁亮在業(yè)績會上坦言：“我們的地產(chǎn)業(yè)務(wù)已經(jīng)這么賺錢了，大家不要指望還能找到更賺錢的業(yè)務(wù)。”

　　因此不少房企還是專注在地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)上。融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌在業(yè)績會上談到多元化業(yè)務(wù)時稱“融創(chuàng)沒有多元化，一直是以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主”“所謂多元化業(yè)務(wù)都是‘房地產(chǎn)+’”“文化、文旅等業(yè)務(wù)是未來5至10年需要發(fā)力的，現(xiàn)在僅僅是培育階段”。

　　一直專注于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的中海地產(chǎn)，即便有所嘗試也只投入相當少的資源。中國海外發(fā)展有限公司董事局主席兼行政總裁顏建國表示“從盈利的角度看，住宅排第一，會用90%資源；持有商業(yè)作為第二層次，定位為明天的產(chǎn)業(yè)，用7%到8%的資源；創(chuàng)新業(yè)務(wù)為第三層次，會用1%～2%的資源。”

　　不過最直接的還是龍光地產(chǎn)，在年報中絲毫沒有提到多元化。龍光地產(chǎn)董事局主席紀海鵬在業(yè)績會上透露，“龍光不堅持多元化，更多的錢會投入到主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)上，可銷售物業(yè)周轉(zhuǎn)快、利潤高。其他領(lǐng)域如商業(yè)、旅游長期是看好的，但短期內(nèi)資金沉淀大、效益不高，除關(guān)注高潛力的軌道物業(yè)外，其他暫時不會考慮。”

　　經(jīng)過多年探索后，一些房企已經(jīng)對多元化業(yè)務(wù)發(fā)展開始進行總結(jié)。萬科在各種業(yè)務(wù)試水后提出了“收斂與聚焦”，如南方區(qū)域收斂了養(yǎng)老業(yè)務(wù)、“萬村計劃”，以保證業(yè)務(wù)的經(jīng)營質(zhì)量。

　　“能支持出現(xiàn)千億級企業(yè)的實體經(jīng)濟領(lǐng)域本身不會特別多，尚未飽和、仍有進入空間的更只是其中一部分行業(yè)。至少需要建立六個千億級業(yè)務(wù)，才能再造一個今天的萬科。”郁亮表示。

　　同樣情況還發(fā)生在恒大，今年以來大舉布局新能源汽車產(chǎn)業(yè)，因為在中國恒大董事局主席許家印認為：“未來新能源汽車產(chǎn)業(yè)是擁有幾萬億規(guī)模的大產(chǎn)業(yè)”。許家印也坦言“未來五年不會再涉足新產(chǎn)業(yè)”，其給出的解釋是“恒大先進入了糧油、乳業(yè)、礦泉水產(chǎn)業(yè)，但經(jīng)過探索，我們發(fā)現(xiàn)一年銷售幾億、幾十億元產(chǎn)業(yè)體量，跟恒大年銷售六千億元的規(guī)模是不匹配的。恒大在產(chǎn)業(yè)選擇上，一定是非常大的產(chǎn)業(yè)。”