在12月1日舉行的2018(第十七屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)之房地產(chǎn)大轉(zhuǎn)型時(shí)代論壇上，與會(huì)人士就房地產(chǎn)有關(guān)的相關(guān)話題展開(kāi)討論，并發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)。

　　樂(lè)居控股首席執(zhí)行官賀寅宇表示，從今年二季度開(kāi)始，整個(gè)新房市場(chǎng)發(fā)生了一些相對(duì)比較明顯的變化，到了三季度往后，這種變化愈發(fā)明顯，很多原來(lái)限購(gòu)、限價(jià)的城市都出現(xiàn)了眾多的樓盤(pán)、新盤(pán)銷售不足的情況。

　　“市場(chǎng)的預(yù)期已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生明顯的變化，我們可以把它理解為過(guò)去兩年政策效益的疊加開(kāi)始真正發(fā)揮了作用。”賀寅宇說(shuō)。

　　長(zhǎng)河實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)高鴻鵬認(rèn)為，三四線城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)基本平穩(wěn)，這是由幾個(gè)因素帶來(lái)的：一方面是國(guó)家對(duì)去杠桿對(duì)銀根的緊縮調(diào)整，漲價(jià)基本上已經(jīng)有價(jià)無(wú)市，或者是在市場(chǎng)上價(jià)格沒(méi)有像過(guò)去那么猛漲。同時(shí)，國(guó)家的棚改對(duì)三四線城市的供給和市場(chǎng)的影響比較大，貨幣補(bǔ)償以后不搞產(chǎn)權(quán)置換，很多拆遷戶就有現(xiàn)金去購(gòu)買，有這個(gè)購(gòu)買力，這一點(diǎn)對(duì)三四線城市的影響比較大。

　　當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事長(zhǎng)兼總裁張鵬認(rèn)為，現(xiàn)在地產(chǎn)企業(yè)有幾個(gè)集中的特征：一是從增量轉(zhuǎn)向了增量和存量并舉；第二是變化是要從高速增長(zhǎng)走向品質(zhì)；第三要從開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)到運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景。

　　談及房地產(chǎn)租賃市場(chǎng)，魔方生活集團(tuán)CEO柳佳表示，解決租金的問(wèn)題還是要靠緩解供給的問(wèn)題、解決供求平衡關(guān)系，能夠達(dá)到租金的一個(gè)平衡。

　　談及開(kāi)發(fā)商是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型，賀寅宇認(rèn)為，隨著市場(chǎng)的發(fā)展及整個(gè)市場(chǎng)的集中度提高，小規(guī)模的房地產(chǎn)尤其是本土化的房地產(chǎn)企業(yè)退出市場(chǎng)有可能是大勢(shì)所趨。

　　從10月份的數(shù)據(jù)來(lái)看，前30強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銷售規(guī)模都已經(jīng)超越千億元，百?gòu)?qiáng)企業(yè)代表整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的主流。越大規(guī)模的企業(yè)，就越接近于一個(gè)金融公司，具有了更強(qiáng)的投資能力，所以有一些企業(yè)，看到機(jī)會(huì)的時(shí)候更多是一種投資，或者說(shuō)是財(cái)務(wù)投資人的角色。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該知道自己在什么階段具有什么樣的能力，把自己的能力發(fā)揮到最佳。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)去的高速增長(zhǎng)粗放式經(jīng)營(yíng)之后，從經(jīng)營(yíng)方式上要轉(zhuǎn)向精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)，無(wú)論是在產(chǎn)品建造過(guò)程中、設(shè)計(jì)過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中，都需要進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)型，才對(duì)得起這塊土地的價(jià)值。兩年前政府的調(diào)控，包括現(xiàn)在的政策保持穩(wěn)定持續(xù)，給了這個(gè)行業(yè)沉淀下來(lái)思考的時(shí)間，把產(chǎn)品真正做好，這才是房地產(chǎn)行業(yè)的真正轉(zhuǎn)型。

　　高鴻鵬稱：房地產(chǎn)市場(chǎng)依然是一個(gè)很大的潛力。但對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，如果不能做到一個(gè)很大的規(guī)模，從成本上等方面有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能就要走差異化的道路。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)不但要有潛力可以去做，而且可以在商業(yè)模式上下功夫，怎么去轉(zhuǎn)型。

　　張鵬表示，作為民營(yíng)企業(yè)，面臨各種危機(jī)，每天都在思考第二天會(huì)不會(huì)倒閉，央企、國(guó)企有先天資源優(yōu)勢(shì)，他都在不斷研究產(chǎn)品今后在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)怎么獲取客戶拓寬賽道，更別提民企了，所以當(dāng)代也在思考如何升級(jí)。

　　他同時(shí)表示，中國(guó)沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)有比地產(chǎn)商擁有更多的客戶資源，但是過(guò)去地產(chǎn)開(kāi)發(fā)因?yàn)槊?，周轉(zhuǎn)快，拿錢容易，拿地容易，把客戶放在到一邊。而現(xiàn)在，如果給客戶提供的服務(wù)、場(chǎng)景沒(méi)做好，客戶有一天會(huì)覺(jué)醒。

　　“作為企業(yè)實(shí)踐來(lái)講，我是特別贊同地產(chǎn)商做一個(gè)社區(qū)是混合功能的。”張鵬說(shuō)，房地產(chǎn)商不能只提供房子，還要提供教育場(chǎng)景，提供養(yǎng)老場(chǎng)景，提供長(zhǎng)租場(chǎng)景，但是也不是所有的事情都自己做，可以跟人家合伙做、聯(lián)合做。如果開(kāi)發(fā)商能把場(chǎng)景整合起來(lái)，就叫轉(zhuǎn)型和升級(jí)服務(wù)，就能在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能有很大的市場(chǎng)份額。