今年以來，房地產(chǎn)企業(yè)掀起了一波更名潮。據(jù)不完全統(tǒng)計，年內(nèi)已有近20家房企變更了名稱，將名字中的“房地產(chǎn)”“地產(chǎn)”去掉或者替換。在持續(xù)宏觀調(diào)控之下，中國房地產(chǎn)企業(yè)也開始尋求轉(zhuǎn)型，思考在新周期的發(fā)展方式。

　　房地產(chǎn)企業(yè)更名潮折射發(fā)展之變

　　今年，全國各地房地產(chǎn)調(diào)控政策陸續(xù)發(fā)布，引發(fā)了行業(yè)短期調(diào)整。連續(xù)多年的高速發(fā)展后，盡管許多房企認為地產(chǎn)行業(yè)的利潤和回報率依然較好，卻不約而同地開始尋求轉(zhuǎn)型，而更名成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的標志。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來近20家房企更名。2月22日，時代地產(chǎn)控股有限公司正式更名為“時代中國控股有限公司”。9月13日，深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司正式更名為“深圳市萬科發(fā)展有限公司”。

　　深圳萬科表示，并非是“去地產(chǎn)化”，而是擴大經(jīng)營范圍的需求。萬科集團副總裁、董秘朱旭說，萬科只是面對新的時代，將戰(zhàn)略升級迭代為城鄉(xiāng)建設(shè)和生活服務(wù)商，萬科將圍繞城鄉(xiāng)發(fā)展和居民消費升級兩條主線布局業(yè)務(wù)。

　　萬科成立初期，曾同時在10個行業(yè)開展了14項業(yè)務(wù)，擁有過自己的百貨和飲用水品牌。經(jīng)歷過大規(guī)模擴張后，萬科開始做減法，將公司業(yè)務(wù)的重心放回到住宅開發(fā)上。如今，這家國內(nèi)最先邁入“銷售額1000億元俱樂部”的房企又一次作出改變。“萬科要做美好生活的服務(wù)商。”萬科董事長郁亮說。

　　在萬科更名的同一天，保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司發(fā)布公告稱，公司名稱變更為“保利發(fā)展控股集團股份有限公司”。保利發(fā)展董事長宋廣菊說，美好生活需求更加多元，那么公司一定會思考并駕馭變化，“保利發(fā)展”代表著未來的發(fā)展邏輯與方向。

　　以萬科、保利為代表的房企紛紛開始多元化業(yè)務(wù)布局，更名映射出大型房企正在從“單一開發(fā)”轉(zhuǎn)向與地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的“多元結(jié)合”。

　　從開發(fā)到運營地產(chǎn)依然是中心

　　“長租公寓是我們的主營業(yè)務(wù)之一。”龍湖集團廣州公司總經(jīng)理毛文斌表示，除了地產(chǎn)開發(fā)，公司的核心業(yè)務(wù)還包括商業(yè)運營、長租公寓、智慧服務(wù)。

　　今年7月，龍湖地產(chǎn)有限公司更名為“龍湖集團控股有限公司”。隨著中央提出“房住不炒”的要求，地產(chǎn)開發(fā)商開始更多的持有物業(yè)，并進軍房屋租賃市場，龍湖就是其中之一。

　　地產(chǎn)研究機構(gòu)克而瑞分析認為，主業(yè)擴張和多元化業(yè)務(wù)拓展目前是房企的兩大戰(zhàn)略重點。特色小鎮(zhèn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、長租公寓等傳統(tǒng)多元化方向仍是企業(yè)布局重點，但也有企業(yè)瞄準高科技產(chǎn)業(yè)，進軍人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。

　　早在2016年，恒大集團從“恒大地產(chǎn)集團有限公司”變更為“中國恒大集團”。恒大集團副總裁陳敏表示，除房地產(chǎn)業(yè)外，中國恒大上半年多元化業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。

　　今年6月，恒大健康發(fā)布公告稱，以67.467億港元收購時穎100%股份，從而獲得其擁有法拉第未來公司45%的股份，成為第一大股東，標志著恒大開始進入電動汽車領(lǐng)域，然而不到四個月，事情就發(fā)生了轉(zhuǎn)折。10月開始，雙方就融資問題提出仲裁申請，目前仍沒有形成定論。

　　戴德梁行高級董事邵豐表示，房企的轉(zhuǎn)型是一項長期的工作，目前還處于一個經(jīng)驗探索階段，是否成功需要從各個角度去分析看待。

　　相比恒大，萬科在自己熟悉的領(lǐng)域中，跨出了一小步。不久前，萬科與華為合作，在廣州推出針對企業(yè)的智慧園區(qū)。從住宅到商業(yè)，地產(chǎn)始終是核心業(yè)務(wù)。但通過與科技企業(yè)的合作，房企也拓展了業(yè)務(wù)的邊界。

　　中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認為，原有非主營業(yè)務(wù)的營收至少要占到3成以上，房企才能算是真正實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，目前多數(shù)房企房地產(chǎn)銷售收入占比都在9成以上，這樣的比例是談不上“轉(zhuǎn)型”的。

　　目前，多元化與跨界合作成為一些房企的轉(zhuǎn)型選擇。而找到合適的盈利模式，則成為房企面對的一個新課題。許多地產(chǎn)企業(yè)將長租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)視為多元化探索的新領(lǐng)域，對未來發(fā)展空間抱有很大信心，但他們也坦承：目前進軍這些領(lǐng)域并不賺錢。

　　房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期

　　目前，房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期。盡管房企將名字中的“房地產(chǎn)”去掉，但企業(yè)對置業(yè)的需求并未減少。根據(jù)萬科公告披露，今年第三季度，萬科新增67個項目，需支付的權(quán)益價款為538.8億元。按照權(quán)益金額計算，萬科三季度合計拿地金額接近500億元，達到458.7億元。

　　數(shù)據(jù)顯示，保利發(fā)展三季度拿地權(quán)益金額為244.1億元，保利灣區(qū)公司副總經(jīng)理閆志強說，目前公司的土地儲備可以滿足3年的發(fā)展需求。面對這個七八千億元的市場，公司未來仍將持續(xù)拿地。

　　事實上，房企對于市場仍抱有信心。這種信心也體現(xiàn)在公司業(yè)績表現(xiàn)上。中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示，2018年前9月銷售破千億房企增至19家。其中，碧桂園、恒大與萬科3家企業(yè)銷售額均超4300億元，同比增長率均值為20%，碧桂園以5529.3億元繼續(xù)領(lǐng)跑。(據(jù)新華社電)