房企改名的路上又增加一位新成員。

　　近日，合景泰富地產(chǎn)控股有限公司公告稱(chēng)，公司董事會(huì)建議更改公司英文名稱(chēng)，由 “KWG Property Holding Limited”更改為“KWG Group Holdings Limited”，以及建議更改公司中文雙重外文名稱(chēng)，由“合景泰富地產(chǎn)控股有限公司”更改為“合景泰富集團(tuán)控股有限公司”。

　　合景泰富改名

　　此次更名事項(xiàng)，須股東及開(kāi)曼群島公司注冊(cè)處處長(zhǎng)批準(zhǔn)后才可生效。

　　此外，合景泰富正式更改公司名稱(chēng)生效后，所有以其現(xiàn)有名稱(chēng)發(fā)行之現(xiàn)有股票將繼續(xù)作為該等股份合法所有權(quán)之有效憑證，并將繼續(xù)有效作為買(mǎi)賣(mài)、結(jié)算、登記及交付用途，而所有新股票將僅以公司新名稱(chēng)發(fā)行。

　　對(duì)于這一變動(dòng)，合景泰富稱(chēng)，新名稱(chēng)將不僅為公司提供全新企業(yè)標(biāo)識(shí)，也將更好反映該集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張策略。

　　一位接近合景泰富的人士向《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，更名后去除“地產(chǎn)”字眼不意味著弱化地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，而是在發(fā)力做大做強(qiáng)地產(chǎn)板塊的基礎(chǔ)上加快多元化業(yè)務(wù)布局。

　　對(duì)于未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃及擬加碼的多元產(chǎn)業(yè)，該人士透露，主要圍繞城鎮(zhèn)化、教育、旅游和長(zhǎng)租公寓等。就長(zhǎng)租公寓而言，合景泰富當(dāng)前已設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)面向不同人群的產(chǎn)品線，當(dāng)前已在深圳、佛山、杭州展開(kāi)運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)2020年規(guī)模達(dá)到3萬(wàn)間。

　　這家1995年起步于廣州的房企，主打設(shè)計(jì)和高端。2002年，合景泰富開(kāi)始布局商業(yè)多元化，兩年后，其以當(dāng)年市場(chǎng)第一的“天價(jià)”拍得廣州珠江新城兩幅“地王”，分別建成現(xiàn)時(shí)的譽(yù)峰及合景國(guó)際金融廣場(chǎng)，一度被視作其商業(yè)開(kāi)端的自證之作。2007年，成功登陸港股后，合景泰富開(kāi)啟了全國(guó)化擴(kuò)張戰(zhàn)略的部署，將其商業(yè)版圖相繼延伸至華南、華東、西南、華北、華中等地。

　　這輛一直有條不紊、徐徐向前的列車(chē)，隨后因?yàn)?014年、2015年業(yè)績(jī)的相繼未達(dá)標(biāo)而被質(zhì)疑車(chē)速過(guò)緩。

　　2014年，合景泰富權(quán)益預(yù)售總額約為205億元，完成210億元全年銷(xiāo)售目標(biāo)的97.62%；2015年，合景泰富銷(xiāo)售202億元，完成全年目標(biāo)的89.78%；2016年，合景泰富以超出3億元的表現(xiàn)勉強(qiáng)壓線223億元的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。

　　三年時(shí)間，合景泰富的業(yè)績(jī)分別為205億元、202億元、223億元，增速有限。

　　申萬(wàn)研究在報(bào)告中表示，合景泰富2013年—2015年的土地購(gòu)置費(fèi)用分別為58億元、75億元和43億元，由此導(dǎo)致在市場(chǎng)繁榮的2016年可售資源出現(xiàn)不足。

　　規(guī)模上的穩(wěn)健像一枚硬幣，從反面折射出領(lǐng)先行業(yè)的利潤(rùn)率，這也是合景泰富占據(jù)行業(yè)一席之地的有力根基。

　　2015年底，中國(guó)指數(shù)研究院評(píng)選的“新華南五虎”榜單中，合景泰富成功上位，被它取代的合生創(chuàng)展是曾經(jīng)的明星房企。

　　2004年，合生創(chuàng)展銷(xiāo)售額突破百億大關(guān)，同年萬(wàn)科的簽約銷(xiāo)售額不過(guò)91.7億元，萬(wàn)科創(chuàng)始人王石曾以“地產(chǎn)界的航空母艦”來(lái)盛贊合生創(chuàng)展。隨后，這艘航空母艦似乎走失了方向，逐漸被身后越來(lái)越多的房企反超并拉開(kāi)差距。2014年合生創(chuàng)展銷(xiāo)售金額約53.52億元，同比下降52.5%，擱淺已久的航母遭遇十年以來(lái)的業(yè)績(jī)低谷。2015年，合生創(chuàng)展攜106億元的成績(jī)重新殺回百?gòu)?qiáng)，卻因?yàn)榕c其他四虎——恒大、碧桂園、富力、雅居樂(lè)之間的差距，失守五虎席位。

　　合景泰富一改往日不溫不火的勢(shì)頭，在2016年提擋加速，投身進(jìn)土地?zé)岢敝校赓Y180億元用以新增大量土地儲(chǔ)備。

　　2017年，合景泰富購(gòu)入內(nèi)地和香港35幅地塊，新增建筑面積531萬(wàn)平方米。手握優(yōu)土也讓合景泰富心生期冀，2017年業(yè)績(jī)會(huì)，合景泰富公開(kāi)表態(tài)，2018年總可售貨值將達(dá)到1100億元，計(jì)劃推出北京、上海、杭州、天津等在內(nèi)的超過(guò)20個(gè)全新項(xiàng)目，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售目標(biāo)650億元，這也意味著去化率達(dá)到60%即可實(shí)現(xiàn)。

　　上述知情人士表示，相較于幾何狀的擴(kuò)展，合景泰富更側(cè)重于對(duì)地塊抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力的判斷，其拿地邏輯傾向于粵港澳大灣區(qū)和長(zhǎng)三角城市群的一線和強(qiáng)二線城市。

　　更名背后

　　與合景泰富一樣，選擇通過(guò)更名來(lái)弱化“地產(chǎn)”字眼的房企不在少數(shù)。

　　2018年3月初，時(shí)代中國(guó)的業(yè)績(jī)會(huì)上，董事會(huì)主席、行政總裁兼執(zhí)行董事岑釗雄在宣布業(yè)績(jī)的同時(shí)還公布了公司的更名：時(shí)代地產(chǎn)控股有限公司的后綴名從地產(chǎn)變更為中國(guó)。

　　不足一月，另一場(chǎng)業(yè)績(jī)會(huì)上，龍湖也宣布公司中文名“龍湖地產(chǎn)有限公司”擬更改為“龍湖集團(tuán)控股有限公司”。對(duì)于這一更名是否是為分拆業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備，董事長(zhǎng)吳亞軍現(xiàn)場(chǎng)予以否認(rèn)，強(qiáng)調(diào)這是基于自身能力、戰(zhàn)略事業(yè)和業(yè)務(wù)協(xié)同的設(shè)計(jì)。龍湖地產(chǎn)CEO邵明曉補(bǔ)充道，新公司名稱(chēng)更加符合其在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)租公寓和物業(yè)管理四大業(yè)務(wù)板塊上的長(zhǎng)期策略。

　　如果把時(shí)間拉長(zhǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)站在這條線上更多的房企身影。

　　2016年，恒大地產(chǎn)更名為中國(guó)恒大，同年雅居樂(lè)集團(tuán)取代雅居樂(lè)地產(chǎn)成為雅居樂(lè)的對(duì)外官方名稱(chēng)；2015年，方興地產(chǎn)正式更名為中國(guó)金茂，年底招商地產(chǎn)更名為“招商蛇口”并重組上市。

　　同策咨詢(xún)研究中心總監(jiān)張宏偉在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)直言，更名潮主要基于傳統(tǒng)地產(chǎn)在當(dāng)下已無(wú)法涵蓋房企開(kāi)發(fā)商的全部業(yè)務(wù)內(nèi)容，企業(yè)出于多元化角度的考量，這也意味著集團(tuán)階段性發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和改變。更名后，集團(tuán)在住宅和非住宅領(lǐng)域的投入會(huì)因時(shí)傾斜。

　　上海中原地產(chǎn)首席分析師盧文曦則認(rèn)為，房企頻繁更名的背后，某種程度上是源于傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商“增收難增利”的困境。近年來(lái)，隨著地價(jià)的持續(xù)走高，房企利潤(rùn)空間被壓縮。在住宅領(lǐng)域格局相對(duì)穩(wěn)定的情況下，開(kāi)發(fā)商需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，當(dāng)更多板塊注入其中，更多元的板塊和更大的體量無(wú)疑增強(qiáng)了企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，畢竟地產(chǎn)行業(yè)受周期影響較大。當(dāng)然，資產(chǎn)市場(chǎng)也樂(lè)見(jiàn)其成，傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)天花板可見(jiàn)，多元的板塊、不同的故事，延伸了想象空間和未來(lái)期許。

　　盧文曦強(qiáng)調(diào)，常見(jiàn)的多元布局以房地產(chǎn)周邊服務(wù)類(lèi)為主，例如物業(yè)、長(zhǎng)租公寓、教育等，時(shí)機(jī)成熟的情況下不排除分拆上市。但這一過(guò)程的難點(diǎn)在于尚處于摸索的階段，未有成功模板可借鑒和復(fù)制，大家都在試錯(cuò)。誰(shuí)也不知道哪條路能通向勝利，卻不得不走。