近日,“2017華南和諧社區(qū)高峰論壇”暨全國優(yōu)秀自管小區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流會在廣州舉行,集中發(fā)布了30多個小區(qū)案例,其中廣州已經(jīng)有十多個業(yè)主自管小區(qū),這些小區(qū)為何走上自管之路?日前,記者實(shí)地探訪了數(shù)個已經(jīng)成功自管的小區(qū),看看這些自管后的小區(qū)究竟什么樣,怎樣的小區(qū)才適合自管呢?
文、圖/廣州日報全媒體記者劉麗琴
業(yè)主自管之源
業(yè)主維權(quán)走上自管路 老城小盤更容易成功
2017年4月1日,位于天河區(qū)林和西路的南粵閣小區(qū)從南粵物業(yè)管理有限公司接收了小區(qū)物業(yè)管理權(quán),開始走上業(yè)主自管之路。相比位于五羊新城自管已經(jīng)13年的豐景大廈,位于白云區(qū)自管已經(jīng)10年的白云家園,位于荔灣區(qū)自管已經(jīng)9年的金盈居,南粵閣還是個剛剛在自管道路上走路的新生兒。廣東省華南和諧社區(qū)發(fā)展中心主任周活寧是豐景大廈業(yè)主自管的負(fù)責(zé)人,作為最早一批進(jìn)行自管的先行者,他常常幫助其他小區(qū)推進(jìn)自管事宜,據(jù)周活寧介紹,現(xiàn)在找他交流取經(jīng)想自管的小區(qū)越來越多。金盈居業(yè)委會主任練先生也對記者表示,老城區(qū)不少小區(qū)到金盈居了解自管經(jīng)驗(yàn),旁邊的小區(qū)麗京閣看到金盈居自管效果不錯,也選擇了自管。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,目前廣州進(jìn)行業(yè)主自管和準(zhǔn)備進(jìn)行業(yè)主自管的小區(qū)越來越多,這是因?yàn)閺V州有不少小區(qū)經(jīng)過十到二十年的居住,開始進(jìn)入設(shè)備老化時期,需要中修、大修甚至更新的設(shè)備越來越多,需要投入不少的資金,這筆錢物業(yè)公司一般不會投入,需要業(yè)主籌集,而同時人工、材料等成本的上升,也使得物業(yè)管理公司管理成本上升,從而希望業(yè)主提升物管費(fèi),雙方往往難以達(dá)成共識,導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)水平下降甚至矛盾不斷加深。幾乎所有自管小區(qū)都是因與物業(yè)公司發(fā)生矛盾維權(quán)而走上自管之路的。
經(jīng)過十多年的摸索和實(shí)踐,已經(jīng)有不少小區(qū)獲得了成功的自管經(jīng)驗(yàn),并且取得不錯的管理效果,這種成功是可以復(fù)制和借鑒的,正是在這樣的情況下,廣州的業(yè)主自管小區(qū)漸有興起之勢。
那么自管的小區(qū)究竟是什么樣的?日前,記者實(shí)地探訪了幾個自管模式已經(jīng)相當(dāng)成熟的小區(qū),可以看到,目前廣州自管小區(qū)多以老城區(qū)規(guī)模較小的樓盤為主,經(jīng)過自管后,物業(yè)管理費(fèi)沒有隨著物價上漲而提升,但小區(qū)的面貌卻有了不小的改變,各種設(shè)備得以及時維修更新,而小區(qū)的“家底”也隨著自管年限越長累積越多,足以應(yīng)付各種支出。
業(yè)主自管之利
案例1:金山閣
物管公司虧損退出 自管三年家底厚實(shí)
金山閣小區(qū)位于越秀區(qū)五羊新城,是一棟單體樓,有262戶住戶以及2000多平方米的商鋪,小區(qū)有80個車位。小區(qū)最初的物業(yè)管理由開發(fā)商下屬物業(yè)管理公司負(fù)責(zé),2013年4月,小區(qū)物管費(fèi)已從1.5元/平方米漲到1.75元/平方米的基礎(chǔ)上再次提出要漲到1.95元/平方米,并且在小區(qū)貼出收支情況表,該表顯示物業(yè)公司在2012年虧損20多萬元。三年提價兩次,漲價遭到部分業(yè)主的反對。
2014年5月,金山閣小區(qū)正式開始實(shí)行由業(yè)委會管理和監(jiān)督,可以說是無奈之舉。記者在小區(qū)看到,金山閣目前的門禁系統(tǒng)是有“互聯(lián)網(wǎng)+”元素的最新設(shè)備,小區(qū)花園整潔漂亮,打理得相當(dāng)不錯,可以看到小區(qū)正在更換消防、水泵等舊設(shè)備。據(jù)金山閣業(yè)委會主任江惠文介紹,目前小區(qū)的物管團(tuán)隊是由業(yè)委會進(jìn)行社會招聘的,共有20人左右,其中管理處3人,電工、工程人員2人,保潔3人,保安班9人,會計、花工等則是兼職人員。
金山閣小區(qū)的業(yè)委會在自管中掌握了財權(quán),以業(yè)委會的名義開設(shè)了一個公共收益賬戶,專門用來收取小區(qū)住戶交納的物管費(fèi),目前小區(qū)物管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按每戶1.75元/平方米收取,商鋪每戶按6元/平方米收取。經(jīng)過三年多的自管,這種模式受到了業(yè)主們的認(rèn)可,物管費(fèi)的交繳率達(dá)到99%,雖然物管費(fèi)沒有提高,但小區(qū)賬戶的結(jié)余卻在逐年增長,目前已有50多萬元,而且過年過節(jié)還會給業(yè)主們派發(fā)些米、油之類的福利,而利用賬戶結(jié)余,小區(qū)大堂的天花板進(jìn)行了翻新,也搞好了綠化和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù),并購置了2萬多元的監(jiān)控設(shè)備。
案例2:佳興大廈
自管沒有啟動資金 靠業(yè)委會成員自籌
海珠區(qū)佳興大廈于2003年入住,共有286戶,屬于商住一體樓。記者在現(xiàn)場見到,小區(qū)保安亭、圍欄都有新?lián)Q的痕跡,小區(qū)規(guī)模不大,環(huán)境和衛(wèi)生狀態(tài)都不錯,門禁也比較嚴(yán)。
據(jù)小區(qū)業(yè)委會主任張秀英介紹,佳興大廈在自管的道路上走得比較順暢,自管后原物業(yè)公司仍拒不退出,業(yè)委會和海珠區(qū)房管局溝通,通過房管局下文限時退出而順利解決。小區(qū)剛開始自管沒有啟動資金,是7個業(yè)委會成員籌款7萬元來推進(jìn)小區(qū)管理的各項(xiàng)事宜。在沒有業(yè)主籌款和動用維修資金的情況下,小區(qū)更新了兩座保安亭、不銹鋼護(hù)欄,中修了四臺電梯、水泵,完善了高壓房的設(shè)備,購買了小區(qū)公共區(qū)域的保險,安裝了20個監(jiān)控攝像頭等。到目前為止,在維持原有1.7元/平方米物管費(fèi)的情況下,小區(qū)經(jīng)過各種維修開支20多萬元,而從零起步的小區(qū)賬戶仍有結(jié)余,下一階段是改造小區(qū)的綠化、花基等,還計劃高薪聘請一個職業(yè)物管經(jīng)理人,提升小區(qū)物管的質(zhì)量,對于業(yè)委會而言,目前已是手有余糧心中不慌了。
案例3:白云家園
維修改造不差錢 十年攢下百萬元
白云家園位于白云區(qū)京溪怡新路,原是廣州白云農(nóng)工商公司屬下白云配件公司的職工宿舍,分東區(qū)、中區(qū)和西區(qū),是個房改房小區(qū),在目前廣州已經(jīng)實(shí)行自管的小區(qū)中算規(guī)模較大的。據(jù)白云家園業(yè)委會主任任權(quán)介紹,西區(qū)有19棟樓,441戶,2005年因維權(quán)成立了業(yè)委會,小區(qū)原來由單位選的物管公司來負(fù)責(zé)管理,因?yàn)槲锕芤獫q價,而業(yè)主們不同意,所以2007年7月小區(qū)正式開始自管。
與一些商品房小區(qū)不同,白云家園是白云配件公司的職工宿舍,小區(qū)業(yè)主不少是“專業(yè)人士”,維修工程不在話下,因此自管后的管理服務(wù)團(tuán)隊是以單位下崗職工為主,每年簽訂勞動合同,初期聘用30人,目前小區(qū)物業(yè)服務(wù)人員有20多人,都買了五險。
任權(quán)介紹,小區(qū)自管之后,除對外購和外租的住戶收取0.8元/平方米的物管費(fèi),對原廠職工不收取物管費(fèi),只收每戶每月15元衛(wèi)生垃圾清理費(fèi),即使這樣,隨著自管進(jìn)入第十個年頭,小區(qū)積累的資金已超過百萬元,在此期間,小區(qū)還投資近百萬元進(jìn)行維修和改造,安裝了近50個監(jiān)控。
業(yè)主自管之困
抗風(fēng)險能力弱 核心管理團(tuán)隊難繼
梁小姐所在的小區(qū)是白云區(qū)一個大型樓盤,近段時間小區(qū)成立了業(yè)委會,因多數(shù)業(yè)主對物業(yè)管理不滿意,希望選擇新的物管,目前小區(qū)正處于原物業(yè)公司不愿退出,部分業(yè)主推薦招標(biāo)新的物管公司,部分業(yè)主推崇自管模式的狀態(tài),在小區(qū)群里整天是各種意見交鋒,各種爭論不休。梁小姐覺得小區(qū)目前管理狀態(tài)很差,但要改變現(xiàn)狀短期內(nèi)還看不到希望。
廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會新聞發(fā)言人、副秘書長陳昂鵬對記者表示,自管并不是最近才出現(xiàn)的新事物,行業(yè)協(xié)會幾年前就注意到這一現(xiàn)象,相對于廣州幾千個小區(qū)而言,目前自管的十多個小區(qū)對整個行業(yè)的影響非常有限,不會造成沖擊。
陳昂鵬表示,業(yè)委會因不具備法人資格,不能承擔(dān)刑事、民事責(zé)任,一旦發(fā)生事故或風(fēng)險事件,比如水浸車、人員傷亡等事故,誰能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任呢?如果是自管就應(yīng)該是全體業(yè)主,如果是物管公司,則有相應(yīng)法人來承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。雖然目前還沒有出現(xiàn)相關(guān)案例,但此風(fēng)險不可忽視。此外,如果發(fā)生業(yè)委會成員挪用、侵占物管費(fèi),也沒有辦法追討,財務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險也不小。
在采訪中,即使成功自管的幾個小區(qū)業(yè)委會主任也表示,自管模式抗風(fēng)險能力較弱。任權(quán)表示,對于自管小區(qū)而言,最怕的是發(fā)生傷亡事故等風(fēng)險,白云家園為此特別準(zhǔn)備了100萬元的風(fēng)險基金,用于防范人員傷亡事故等風(fēng)險賠償,而很多小區(qū)則沒有這一意識。張秀英則對自管團(tuán)隊的建設(shè)憂心忡忡,自管小區(qū)的業(yè)委會成員基本是因維權(quán)而組建的,為了工作方便,多以退休人員為主,隨著人員年齡的增大,精力和能力會隨之衰減,后續(xù)接任者能否堅持之前所走的自管之路存在變數(shù)。
業(yè)主自管之思
未來或?qū)⑴d起 物管職業(yè)經(jīng)理人
業(yè)主自管是否會成為未來發(fā)展的趨勢?究竟是自管好還是物業(yè)公司管理好?業(yè)內(nèi)人士表示,這本不是需要討論的問題,業(yè)主與物業(yè)公司的關(guān)系是協(xié)議服務(wù)關(guān)系,小區(qū)選擇怎樣的管理模式,由誰來管應(yīng)是業(yè)主自己決定的事項(xiàng),但現(xiàn)實(shí)中卻因物業(yè)管理公司與業(yè)主之間產(chǎn)生各種矛盾而成為引發(fā)爭議的話題,其中最主要的矛盾來自于物業(yè)公司對業(yè)主權(quán)益的侵占。
物業(yè)管理行業(yè)資深專家謝凱表示,目前物業(yè)管理公司的盈利模式主要有兩種,一種是承包制,也叫包干制,確定一個物管費(fèi)價格,正常情況下物業(yè)公司通過自己的技術(shù)節(jié)能手段、管理方式和規(guī)模效應(yīng),平衡收支,賺取利潤。第二種則是酬金制,以支出定價,再根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢等確定利潤,每年和業(yè)主協(xié)商定價。比如香港的很多小區(qū)就采用這種酬金制,經(jīng)濟(jì)低谷時利潤在8%,高峰時會訂到12%。
據(jù)第一太平戴維斯廣州物業(yè)及資產(chǎn)管理部董事陸文堅介紹,國內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)通常采用包干制,而國外物業(yè)管理以酬金制為主。受通脹、人均工資上漲等影響,物業(yè)管理成本確實(shí)上漲,但是很多業(yè)主不習(xí)慣接受漲價,而調(diào)升物管費(fèi)的決策權(quán)在業(yè)委會,物管費(fèi)難以增長,為降低成本而偷工減料等行為也隨之產(chǎn)生。國內(nèi)相關(guān)法規(guī)、訴訟程序雖然清晰,但是對由誰來做、由誰監(jiān)管的問題還比較模糊。遇到問題,業(yè)主往往要通過和物業(yè)打交道來完成,解決起來費(fèi)時費(fèi)力。
據(jù)陳昂鵬介紹,自2012年廣州市發(fā)布物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出管理辦法之后,物管公司退出小區(qū)程序更加順暢,業(yè)主維權(quán)也有了依據(jù)。謝凱表示,現(xiàn)在一些小區(qū)業(yè)主與物業(yè)公司容易處于對立狀態(tài),這與業(yè)委會基本上是產(chǎn)生于維權(quán)中的狀態(tài)有關(guān)。未來,物管職業(yè)經(jīng)理人模式可能興起,他們具有專業(yè)知識、人脈資源,可以組建適合小區(qū)的物管團(tuán)隊為小區(qū)服務(wù)。
可以預(yù)見,無論多少小區(qū)選擇自管,無論物業(yè)管理發(fā)展的方向如何,業(yè)主參與小區(qū)管理的程度和專業(yè)度必定會不斷提升。
來源:廣州日報
編輯:彭俊