中新網(wǎng)1月12日電 歲末年初，各大房企先后發(fā)布年度業(yè)績(jī)報(bào)告。昨天，綠地控股發(fā)布2017年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面快速增長，質(zhì)量效益持續(xù)優(yōu)化，全年?duì)I業(yè)總收入2901億元，同比增長17%；利潤總額191億元，同比增長32%；歸母凈利潤90億元，同比增長24%。

　　據(jù)悉，綠地2017年的這張成績(jī)單背后，是實(shí)現(xiàn)全面恢復(fù)性增長的一年。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，綠地成功實(shí)現(xiàn)“三快三優(yōu)三突破”的良好發(fā)展局面，取得了一系列“從0到1”的開創(chuàng)性成果，為再成長奠定了基礎(chǔ)、積蓄了動(dòng)能。綠地控股董事長、總裁張玉良表示，2018年，綠地將延續(xù)2017年全面恢復(fù)性增長的良好勢(shì)頭，不斷鞏固并提升公司第一梯隊(duì)的行業(yè)地位，以優(yōu)秀行業(yè)龍頭上市公司的標(biāo)準(zhǔn)全面提升公司價(jià)值，實(shí)現(xiàn)中長期規(guī)模穩(wěn)定增長、效益快速增長。

　　全面恢復(fù)性增長：“三快三優(yōu)三突破”

　　對(duì)于綠地在2017年實(shí)現(xiàn)全面恢復(fù)性增長，張玉良認(rèn)為，關(guān)鍵是綠地審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握了宏觀經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革的整體趨勢(shì)和機(jī)遇，準(zhǔn)確預(yù)判監(jiān)管空前加強(qiáng)的金融環(huán)境，精準(zhǔn)理解和積極應(yīng)對(duì)“房住不炒”的樓市總基調(diào)，緊扣“轉(zhuǎn)型、改革、創(chuàng)新、協(xié)同、風(fēng)控”全年主線。恢復(fù)性增長主要體現(xiàn)為“三快三優(yōu)三突破”：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面快速增長，房地產(chǎn)主業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，大基建、大金融、大消費(fèi)等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)快速提升；企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益持續(xù)優(yōu)化，再成長的動(dòng)力結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)協(xié)同的商業(yè)模式持續(xù)優(yōu)化；科技、康養(yǎng)等新興產(chǎn)業(yè)破土而出，綠地申花足球隊(duì)勇奪冠軍實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

　　其中，綠地房地產(chǎn)主業(yè)深入推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，補(bǔ)短板、優(yōu)長板、添新板，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展。銷售業(yè)績(jī)快速增長，全年實(shí)現(xiàn)合同銷售金額3065億元，同比增長20%；合同銷售面積2438萬平方米，同比增長24%；回款2451億元，同比增長20%。調(diào)整投資布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)，項(xiàng)目拓展成績(jī)顯著，特別是圍繞特色小鎮(zhèn)、地級(jí)市高鐵站、戰(zhàn)略性項(xiàng)目等題材，搶抓城市群溢出效應(yīng)，搶抓快速崛起的高鐵沿線市場(chǎng)。

　　2017年，大基建、大金融、大消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，科技、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)也破土而出、順利起步。多元產(chǎn)業(yè)整體呈現(xiàn)出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大、能級(jí)提升快、協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)、發(fā)展后勁足的良好態(tài)勢(shì)。其中，基建產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)快速增長，全年經(jīng)營收入、利潤總額大幅增長，成為整體增長的重要引擎。

　　發(fā)展能級(jí)不斷提升。金融產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，房地產(chǎn)基金、一二級(jí)市場(chǎng)投資等債權(quán)和股權(quán)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。積極通過金融手段盤活存量資產(chǎn)和未來資源，與雅居樂戰(zhàn)略合作溢價(jià)出售綠地物業(yè)股權(quán)。同時(shí)，挖掘集團(tuán)資源展開資本運(yùn)作，推進(jìn)“車庫寶”等資產(chǎn)證券化創(chuàng)新產(chǎn)品。進(jìn)一步完善金融平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)小貸公司開業(yè)并健康運(yùn)行。消費(fèi)產(chǎn)業(yè)品牌影響力進(jìn)一步提升。進(jìn)口商品直銷實(shí)體門店G-Super全年新開15家，門店總數(shù)達(dá)到41家，分布在全國17個(gè)一二線城市，規(guī)模位居精品超市行業(yè)前列。海外渠道優(yōu)勢(shì)持續(xù)加強(qiáng)，與越南有關(guān)部門簽署5億美元農(nóng)產(chǎn)品直采協(xié)議。

　　在武漢、嘉興、蘇州等地拓展優(yōu)質(zhì)土地資源，建設(shè)物流中心。酒店旅游產(chǎn)業(yè)推進(jìn)輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略布局，成功在柬埔寨金邊、泰國芭提雅輸出酒店管理，全球累計(jì)輸出管理項(xiàng)目30個(gè)?？萍籍a(chǎn)業(yè)快速起步，校企合作深入開展，先后與復(fù)旦大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)開展戰(zhàn)略合作。復(fù)旦綠地、交大綠地兩個(gè)“雙創(chuàng)中心”及虹口綠地“創(chuàng)客中心”開業(yè)運(yùn)行。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)順利起步。正式成立康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，研發(fā)了涵蓋“醫(yī)康養(yǎng)娛游樂”六大主題內(nèi)容的康養(yǎng)酒店產(chǎn)品模型，啟動(dòng)并開工了6個(gè)康養(yǎng)酒店項(xiàng)目。

　　新亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、資本等全維度打造新引擎

　　中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展步入新時(shí)代、新周期，將考驗(yàn)企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。張玉良表示，綠地始終走在企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)前列，通過在產(chǎn)業(yè)協(xié)同、區(qū)域布局、資本運(yùn)作等全方位聚焦、提升，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)主業(yè)內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的同時(shí)，形成了多個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)，培育了多個(gè)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L新引擎。

　　在“地產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同新亮點(diǎn)層面，基建、金融、消費(fèi)等多元產(chǎn)業(yè)板塊成長迅速，科技、康養(yǎng)等新興產(chǎn)業(yè)破土而出，綠地“魔方”式的“地產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)營模式正成為其運(yùn)籌大型項(xiàng)目的利器和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是圍繞特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略，多產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致。“地產(chǎn)+基建”，已落地小鎮(zhèn)項(xiàng)目中，基建板塊獲得了大量基礎(chǔ)設(shè)施、公建配套設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)業(yè)務(wù)。“地產(chǎn)+地鐵”綜合投資開發(fā)模式穩(wěn)步推進(jìn)。“地產(chǎn)+消費(fèi)”，酒店板塊已針對(duì)綠地主力打造的文化旅游和健康智慧等小鎮(zhèn)，形成了配套酒店產(chǎn)品及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案；零售板塊則通過商貿(mào)物流題材在多地拓展優(yōu)質(zhì)物流土地資源。

　　“地產(chǎn)+金融”，金融板塊在原有房地產(chǎn)基金、地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，籌劃設(shè)立小鎮(zhèn)、物流等產(chǎn)業(yè)基金。“地產(chǎn)+科創(chuàng)”，在上海布局“創(chuàng)客中心”產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)上，科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)落地首批特色小鎮(zhèn)正悄然推進(jìn)。“地產(chǎn)+康養(yǎng)”，綠地康養(yǎng)居酒店計(jì)劃投資200億五年內(nèi)在國內(nèi)外形成500家連鎖。“地產(chǎn)+文創(chuàng)”，通過投資控股電競(jìng)領(lǐng)軍公司，結(jié)合電競(jìng)新興文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及電競(jìng)?cè)巳糊嫶笫袌?chǎng)空間，在新型持有型租賃項(xiàng)目、專業(yè)電競(jìng)場(chǎng)館建設(shè)及運(yùn)營等領(lǐng)域，取得細(xì)分市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

　　在資本運(yùn)作新亮點(diǎn)層面，投資并購多層次多產(chǎn)業(yè)有效推進(jìn)。圍繞產(chǎn)業(yè)主線，同步推進(jìn)戰(zhàn)略性并購和財(cái)務(wù)性投資，特別是發(fā)揮國資改革先行優(yōu)勢(shì)，深入?yún)⑴c央企及各地國資混改。如：參與東航物流混改項(xiàng)目；成功收購西安建工，大基建擴(kuò)展至西北地區(qū)，完善了“東西南北中”布局。完成投資入股協(xié)信成為并列第一大股東，并推動(dòng)協(xié)信重組上市。

　　布局2018：全面打造行業(yè)、資本市場(chǎng)“雙龍頭”

　　2018年，綠地將迎來整體上市后的A股二級(jí)市場(chǎng)全流通，將全面打造行業(yè)、資本市場(chǎng)“雙龍頭”，從四方面實(shí)現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)定增長、效益快速增長：穩(wěn)增長，主要業(yè)績(jī)指標(biāo)保持中長期穩(wěn)定增長勢(shì)頭；提質(zhì)量，提升在行業(yè)和資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)支撐，聚焦房地產(chǎn)主業(yè)，通過“地產(chǎn)+”升級(jí)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；出亮點(diǎn)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型成果落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化。

　　在具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展層面，房地產(chǎn)主業(yè)將靈活運(yùn)用投資策略，積蓄發(fā)展動(dòng)能。加大全年新增土地力度，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)大規(guī)模獲取特色小鎮(zhèn)、高鐵商務(wù)區(qū)等題材的戰(zhàn)略性項(xiàng)目，有選擇性的收購、兼并與合作拿地，強(qiáng)化土地成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，圍繞剛需住宅、弱改善性住宅、特色小鎮(zhèn)、康養(yǎng)谷、高鐵商務(wù)區(qū)等重點(diǎn)產(chǎn)品線，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)運(yùn)營降成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括要做深做細(xì)甲供直采工作和大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。此外，重點(diǎn)圍繞一線城市，積極探索并試水租賃住房業(yè)務(wù)。

　　2018年，外部環(huán)境將迎來五大機(jī)遇：宏觀經(jīng)濟(jì)中高速增長的機(jī)遇，各地全力優(yōu)化營商環(huán)境推動(dòng)新一輪發(fā)展的機(jī)遇、經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁向更平衡更充分發(fā)展的機(jī)遇、城市群蓬勃發(fā)展的機(jī)遇以及國資國企深化改革的機(jī)遇。同時(shí)，企業(yè)也需要充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)國內(nèi)外貨幣金融環(huán)境從緊從嚴(yán)、房地產(chǎn)行業(yè)深刻調(diào)整、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等層面的挑戰(zhàn)。

　　張玉良表示，總體而言，2018年機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，要全面、準(zhǔn)確、辯證地加以把握，綠地正處于大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇期。綠地將積極擁抱新時(shí)代，堅(jiān)守“綠地，讓生活更美好”的初心和使命，緊緊圍繞打造“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)“高質(zhì)量發(fā)展”理念，搶抓經(jīng)濟(jì)社會(huì)更平衡更充分發(fā)展的歷史機(jī)遇，搶抓改革紅利釋放的時(shí)代機(jī)遇，順勢(shì)而為，確保各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)較快增長。房地產(chǎn)主業(yè)將找準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，聚焦“沿海一條線、西部?jī)蓚€(gè)圈、中部若干點(diǎn)”，重點(diǎn)抓好以下市場(chǎng)：一是長三角、珠三角、京津冀等一線城市群及周邊地區(qū)；二是江西、安徽、武漢、中原、山東、西北、西南、昆明及南寧等二線城市群及周邊地區(qū)；三是地級(jí)市高鐵站周邊地區(qū)。