中新網1月12日電 歲末年初，各大房企先后發(fā)布年度業(yè)績報告。昨天，綠地控股發(fā)布2017年業(yè)績快報顯示，公司主要經濟指標全面快速增長，質量效益持續(xù)優(yōu)化，全年營業(yè)總收入2901億元，同比增長17%；利潤總額191億元，同比增長32%；歸母凈利潤90億元，同比增長24%。

　　據(jù)悉，綠地2017年的這張成績單背后，是實現(xiàn)全面恢復性增長的一年。在復雜的經濟環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭中，綠地成功實現(xiàn)“三快三優(yōu)三突破”的良好發(fā)展局面，取得了一系列“從0到1”的開創(chuàng)性成果，為再成長奠定了基礎、積蓄了動能。綠地控股董事長、總裁張玉良表示，2018年，綠地將延續(xù)2017年全面恢復性增長的良好勢頭，不斷鞏固并提升公司第一梯隊的行業(yè)地位，以優(yōu)秀行業(yè)龍頭上市公司的標準全面提升公司價值，實現(xiàn)中長期規(guī)模穩(wěn)定增長、效益快速增長。

　　全面恢復性增長：“三快三優(yōu)三突破”

　　對于綠地在2017年實現(xiàn)全面恢復性增長，張玉良認為，關鍵是綠地審時度勢，準確把握了宏觀經濟質量、效率、動力變革的整體趨勢和機遇，準確預判監(jiān)管空前加強的金融環(huán)境，精準理解和積極應對“房住不炒”的樓市總基調，緊扣“轉型、改革、創(chuàng)新、協(xié)同、風控”全年主線?；謴托栽鲩L主要體現(xiàn)為“三快三優(yōu)三突破”：主要經濟指標全面快速增長，房地產主業(yè)在創(chuàng)新轉型中實現(xiàn)較快發(fā)展，大基建、大金融、大消費等多元產業(yè)發(fā)展能級快速提升；企業(yè)發(fā)展的質量效益持續(xù)優(yōu)化，再成長的動力結構持續(xù)優(yōu)化，產業(yè)協(xié)同的商業(yè)模式持續(xù)優(yōu)化；科技、康養(yǎng)等新興產業(yè)破土而出，綠地申花足球隊勇奪冠軍實現(xiàn)歷史性突破。

　　其中，綠地房地產主業(yè)深入推進創(chuàng)新轉型，補短板、優(yōu)長板、添新板，核心競爭力不斷增強，實現(xiàn)了較快發(fā)展。銷售業(yè)績快速增長，全年實現(xiàn)合同銷售金額3065億元，同比增長20%；合同銷售面積2438萬平方米，同比增長24%；回款2451億元，同比增長20%。調整投資布局，搶占市場先機，項目拓展成績顯著，特別是圍繞特色小鎮(zhèn)、地級市高鐵站、戰(zhàn)略性項目等題材，搶抓城市群溢出效應，搶抓快速崛起的高鐵沿線市場。

　　2017年，大基建、大金融、大消費等產業(yè)快速發(fā)展，科技、康養(yǎng)等產業(yè)也破土而出、順利起步。多元產業(yè)整體呈現(xiàn)出業(yè)績貢獻大、能級提升快、協(xié)同效應強、發(fā)展后勁足的良好態(tài)勢。其中，基建產業(yè)業(yè)績快速增長，全年經營收入、利潤總額大幅增長，成為整體增長的重要引擎。

　　發(fā)展能級不斷提升。金融產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，房地產基金、一二級市場投資等債權和股權業(yè)務穩(wěn)步推進。積極通過金融手段盤活存量資產和未來資源，與雅居樂戰(zhàn)略合作溢價出售綠地物業(yè)股權。同時，挖掘集團資源展開資本運作，推進“車庫寶”等資產證券化創(chuàng)新產品。進一步完善金融平臺，互聯(lián)網小貸公司開業(yè)并健康運行。消費產業(yè)品牌影響力進一步提升。進口商品直銷實體門店G-Super全年新開15家，門店總數(shù)達到41家，分布在全國17個一二線城市，規(guī)模位居精品超市行業(yè)前列。海外渠道優(yōu)勢持續(xù)加強，與越南有關部門簽署5億美元農產品直采協(xié)議。

　　在武漢、嘉興、蘇州等地拓展優(yōu)質土地資源，建設物流中心。酒店旅游產業(yè)推進輕資產化戰(zhàn)略布局，成功在柬埔寨金邊、泰國芭提雅輸出酒店管理，全球累計輸出管理項目30個。科技產業(yè)快速起步，校企合作深入開展，先后與復旦大學、上海交大、同濟大學開展戰(zhàn)略合作。復旦綠地、交大綠地兩個“雙創(chuàng)中心”及虹口綠地“創(chuàng)客中心”開業(yè)運行?？叼B(yǎng)產業(yè)順利起步。正式成立康養(yǎng)產業(yè)集團，研發(fā)了涵蓋“醫(yī)康養(yǎng)娛游樂”六大主題內容的康養(yǎng)酒店產品模型，啟動并開工了6個康養(yǎng)酒店項目。

　　新亮點不斷涌現(xiàn)：產業(yè)、區(qū)域、資本等全維度打造新引擎

　　中國經濟與社會發(fā)展步入新時代、新周期，將考驗企業(yè)的綜合實力和核心競爭力。張玉良表示，綠地始終走在企業(yè)轉型創(chuàng)新升級前列，通過在產業(yè)協(xié)同、區(qū)域布局、資本運作等全方位聚焦、提升，實現(xiàn)房地產主業(yè)內容競爭力不斷增強的同時，形成了多個具有核心競爭力的產業(yè)新亮點，培育了多個公司業(yè)績增長新引擎。

　　在“地產+”產業(yè)協(xié)同新亮點層面，基建、金融、消費等多元產業(yè)板塊成長迅速，科技、康養(yǎng)等新興產業(yè)破土而出，綠地“魔方”式的“地產+”產業(yè)協(xié)同運營模式正成為其運籌大型項目的利器和獨特競爭優(yōu)勢，尤其是圍繞特色小鎮(zhèn)戰(zhàn)略，多產業(yè)協(xié)同效應發(fā)揮得淋漓盡致。“地產+基建”，已落地小鎮(zhèn)項目中，基建板塊獲得了大量基礎設施、公建配套設施項目的建設業(yè)務。“地產+地鐵”綜合投資開發(fā)模式穩(wěn)步推進。“地產+消費”，酒店板塊已針對綠地主力打造的文化旅游和健康智慧等小鎮(zhèn)，形成了配套酒店產品及服務的標準化方案；零售板塊則通過商貿物流題材在多地拓展優(yōu)質物流土地資源。

　　“地產+金融”，金融板塊在原有房地產基金、地產互聯(lián)網金融產品的基礎上，籌劃設立小鎮(zhèn)、物流等產業(yè)基金。“地產+科創(chuàng)”，在上海布局“創(chuàng)客中心”產業(yè)園基礎上，科創(chuàng)產業(yè)落地首批特色小鎮(zhèn)正悄然推進。“地產+康養(yǎng)”，綠地康養(yǎng)居酒店計劃投資200億五年內在國內外形成500家連鎖。“地產+文創(chuàng)”，通過投資控股電競領軍公司，結合電競新興文創(chuàng)產業(yè)特點及電競人群龐大市場空間，在新型持有型租賃項目、專業(yè)電競場館建設及運營等領域，取得細分市場主導地位。

　　在資本運作新亮點層面，投資并購多層次多產業(yè)有效推進。圍繞產業(yè)主線，同步推進戰(zhàn)略性并購和財務性投資，特別是發(fā)揮國資改革先行優(yōu)勢，深入?yún)⑴c央企及各地國資混改。如：參與東航物流混改項目；成功收購西安建工，大基建擴展至西北地區(qū)，完善了“東西南北中”布局。完成投資入股協(xié)信成為并列第一大股東，并推動協(xié)信重組上市。

　　布局2018：全面打造行業(yè)、資本市場“雙龍頭”

　　2018年，綠地將迎來整體上市后的A股二級市場全流通，將全面打造行業(yè)、資本市場“雙龍頭”，從四方面實現(xiàn)規(guī)模穩(wěn)定增長、效益快速增長：穩(wěn)增長，主要業(yè)績指標保持中長期穩(wěn)定增長勢頭；提質量，提升在行業(yè)和資本市場的競爭力；強支撐，聚焦房地產主業(yè)，通過“地產+”升級主業(yè)核心競爭力；出亮點，推動轉型成果落地，實現(xiàn)業(yè)績轉化。

　　在具體產業(yè)發(fā)展層面，房地產主業(yè)將靈活運用投資策略，積蓄發(fā)展動能。加大全年新增土地力度，發(fā)揮綜合優(yōu)勢大規(guī)模獲取特色小鎮(zhèn)、高鐵商務區(qū)等題材的戰(zhàn)略性項目，有選擇性的收購、兼并與合作拿地，強化土地成本優(yōu)勢。同時，圍繞剛需住宅、弱改善性住宅、特色小鎮(zhèn)、康養(yǎng)谷、高鐵商務區(qū)等重點產品線，加強產品標準化建設。進一步強運營降成本，提升競爭優(yōu)勢，包括要做深做細甲供直采工作和大力實施標準成本管理。此外，重點圍繞一線城市，積極探索并試水租賃住房業(yè)務。

　　2018年，外部環(huán)境將迎來五大機遇：宏觀經濟中高速增長的機遇，各地全力優(yōu)化營商環(huán)境推動新一輪發(fā)展的機遇、經濟社會邁向更平衡更充分發(fā)展的機遇、城市群蓬勃發(fā)展的機遇以及國資國企深化改革的機遇。同時，企業(yè)也需要充分準備應對國內外貨幣金融環(huán)境從緊從嚴、房地產行業(yè)深刻調整、經濟社會發(fā)展方式轉變等層面的挑戰(zhàn)。

　　張玉良表示，總體而言，2018年機遇大于挑戰(zhàn)，要全面、準確、辯證地加以把握，綠地正處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期。綠地將積極擁抱新時代，堅守“綠地，讓生活更美好”的初心和使命，緊緊圍繞打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”目標，全面貫徹落實“高質量發(fā)展”理念，搶抓經濟社會更平衡更充分發(fā)展的歷史機遇，搶抓改革紅利釋放的時代機遇，順勢而為，確保各主要經濟指標實現(xiàn)持續(xù)較快增長。房地產主業(yè)將找準重點市場和重點發(fā)展區(qū)域，聚焦“沿海一條線、西部兩個圈、中部若干點”，重點抓好以下市場：一是長三角、珠三角、京津冀等一線城市群及周邊地區(qū)；二是江西、安徽、武漢、中原、山東、西北、西南、昆明及南寧等二線城市群及周邊地區(qū)；三是地級市高鐵站周邊地區(qū)。