中新網(wǎng)1月5日電 當(dāng)前，在純房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)以外，綠地集團(tuán)正在開拓更為廣闊的多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。昨天，隨著房山區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會的揭牌，標(biāo)志著房山區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上了新臺階，這背后也印證了綠地北京“房山模式”的成效，以及這一具有示范效應(yīng)模式的進(jìn)一步成熟。

　　聚合資源 打造“房山模式”

　　自從進(jìn)入北京市場以來，綠地所開發(fā)的房地產(chǎn)項目多以商辦產(chǎn)品為主。為此，綠地京津事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，綠地北京市場這一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)早已為集團(tuán)所關(guān)注，為了開發(fā)運營好這些項目，盤活企業(yè)商辦資源，公司在壓力面前積蓄著動力。

　　2013年初，綠地京津事業(yè)部產(chǎn)業(yè)發(fā)展部成立，著力推進(jìn)綠地在首都的產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)。據(jù)介紹，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部承擔(dān)著三項基本職能，包括對接政府、招商引資和企業(yè)引入及服務(wù)。而綠地北京“房山模式”的雛形，正是基于綠地在房山先期交付的大量商辦產(chǎn)品。

　　“‘房山模式’的核心就是利用綠地在二級市場獲得的商業(yè)金融用地，結(jié)合項目所在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)地位，通過政企聯(lián)手、招商引資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集。”該負(fù)責(zé)人表示。

　　據(jù)了解，目前綠地在北京開發(fā)運營著30余個項目，這幾年商辦產(chǎn)品占銷售額超過80%。為此，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展部的協(xié)調(diào)運作，綠地將實現(xiàn)產(chǎn)品自身的差異化競爭，通過增加產(chǎn)品附加值，聚集政府、企業(yè)及投資人各方資源，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的訴求。

　　在共建產(chǎn)業(yè)發(fā)展路上，“綠地搭建舞臺，但戲還得大家唱。”該負(fù)責(zé)的一句話道出了綠地在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的角色定位。實際上，綠地搭建的商業(yè)生態(tài)平臺中，各方既是優(yōu)質(zhì)資源的使用者，也是資源的提供者，多年來在房山實踐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中成效斐然。

　　實踐顯示，2014年，綠地產(chǎn)業(yè)發(fā)展部與房山區(qū)拱辰街道共同打造“一站式”行政服務(wù)大廳，專門設(shè)立了產(chǎn)業(yè)招商窗口、行政服務(wù)窗口、融資服務(wù)窗口、綜合物業(yè)窗口等服務(wù)各家入駐企業(yè)。此外，京津企業(yè)服務(wù)平臺將項目軟服務(wù)升級，立足為企業(yè)降低入駐成本，并滿足其更多需求，專門投資建設(shè)智慧辦公系統(tǒng)，為企業(yè)提供各項高品質(zhì)增值服務(wù)。

　　房山文化產(chǎn)業(yè)實力不斷提升

　　據(jù)悉，“房山模式”已在綠地集團(tuán)多個事業(yè)部內(nèi)貫徹落實，作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式創(chuàng)新的典范之作，其在取得豐厚經(jīng)濟(jì)效益的同時，該模式也取得了顯著的社會效益。期間，北京市、區(qū)兩級政府各級領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，曾多次調(diào)研綠地項目，通過京津企業(yè)服務(wù)平臺積極為企業(yè)解決實際問題。

　　為此，北京市文資辦主任周茂非表示：“市文資辦將一如既往地在政策、項目、資金等方面對房山區(qū)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)給予支持。希望房山區(qū)進(jìn)一步優(yōu)化文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，根據(jù)自身資源稟賦和比較優(yōu)勢，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化整合，積極創(chuàng)建市級文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，進(jìn)一步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和貢獻(xiàn)率，構(gòu)筑‘文化高地’”。

　　房山區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、光合文創(chuàng)集團(tuán)董事長趙興朋在也表示：“近幾年，政府的產(chǎn)業(yè)政策吸引了大量高端資源涌入房山，投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改善，以我的切身體會負(fù)責(zé)任地講，房山迎來了一個大發(fā)展時期，期望通過類似光合、綠地和社會各界的企業(yè)社團(tuán)齊心協(xié)力，將這里發(fā)展成為國家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的先行軍，甚至成為國際文化的交流地。”

　　據(jù)了解，房山區(qū)通過政策推動和服務(wù)引領(lǐng)，文創(chuàng)企業(yè)數(shù)量實現(xiàn)了快速增長，全區(qū)文創(chuàng)企業(yè)總數(shù)由4724增長至5445，增長比例達(dá)到15.3%；并扶持了光合文創(chuàng)、精準(zhǔn)溝通、蜂巢銳哲等三家企業(yè)掛牌新三板，昆尚傳媒、中搜網(wǎng)絡(luò)等知名企業(yè)也紛紛將相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到房山，并且房山區(qū)成立了兩支文創(chuàng)基金，有效撬動政府、企業(yè)和社會資本，通過市場化運營的模式，加速小微文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展。

　　這里面，身為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綠地集團(tuán)發(fā)揮了不可替代的作用。通過近年來綠地對房山產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際貢獻(xiàn)，將房山文化產(chǎn)業(yè)在北京各區(qū)縣中的排名不斷向前推進(jìn)，已從2013年的第11名提升至第七八名的位置。這期間，綠地通過自身線上線下服務(wù)支撐，向房山區(qū)導(dǎo)入企業(yè)數(shù)量超過1500家，成為房山轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的縮影。

　　據(jù)悉，為進(jìn)一步推廣和升級“房山模式”的成功經(jīng)驗，京津事業(yè)部引入“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”思維，于2015年初成立北京睿天下新媒體信息技術(shù)有限公司，利用集團(tuán)智慧辦公、綠魔方、企業(yè)服務(wù)平臺、海外商品直銷中心等內(nèi)外資源，打造出一個24小時商務(wù)社區(qū)生態(tài)服務(wù)平臺——時在APP，其輔助作用同樣不可小覷。綠地集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人表示：“文創(chuàng)園區(qū)是線下成果，App是互聯(lián)網(wǎng)思維的線上生態(tài)，從而形成閉環(huán)，我們希望睿天下成為綠地產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的驅(qū)動者。”

　　構(gòu)建綠地文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　近年來，綠地集團(tuán)在房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)以外，轉(zhuǎn)型布局“大基建”、“大金融”和“大消費”， 通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等實現(xiàn)了業(yè)績的顯著提升。與此同時，綠地文化產(chǎn)業(yè)亦是一盤正在攤開的大棋局。

　　以“房山模式”為代表，綠地集團(tuán)通過整合旗下商辦資源，主動轉(zhuǎn)換思維和角色，實現(xiàn)項目開發(fā)到城市綜合服務(wù)商和運營商的轉(zhuǎn)型。同時把眾多的物理空間加以轉(zhuǎn)換，通過政府、開發(fā)商、企業(yè)和投資者的有效聚合，達(dá)到共同成長的目的。

　　正如綠地產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人所說，綠地就是要搭建一個聚合平臺，找準(zhǔn)企業(yè)自己的定位，與其他機(jī)構(gòu)通力合作，調(diào)配各方資源，形成一個文化產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。這個文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)不同于傳統(tǒng)的工業(yè)用地性質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)園，而是具有綠地基因綜合發(fā)展平臺。

　　綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良曾表示，未來房地產(chǎn)行業(yè)集中度還將進(jìn)一步提升，單一性項目或者單一業(yè)態(tài)的房地產(chǎn)公司無法抵御外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險。因此，綠地在走“基建+產(chǎn)業(yè)+金融”的一體化協(xié)同發(fā)展道路的同時，“房山模式”亦將在北京乃宅全國有發(fā)展?jié)摿Φ某鞘羞M(jìn)行復(fù)制，綠地一個全新的發(fā)展模式正在形成并不斷擴(kuò)大。