本網(wǎng)訊 記者羅輝報道 初次見到曾品生，皮膚黑黑的，個頭高，身材瘦，談吐間邏輯分明，神態(tài)自若，干練、踏實(shí)、堅(jiān)決，這是曾書記留給記者的印象。

　　曾品生說：“我當(dāng)村支部書記之前，楊泉村是出了名的爛村，我總結(jié)起來有四差：群總基礎(chǔ)差，自然條件差，經(jīng)濟(jì)實(shí)力差以及村干部班子不團(tuán)結(jié)，勾心斗角，我接手時，楊泉村是一個爛攤子。”

　　“我當(dāng)選了村支書，下定決心要改變村里落后的面貌，首先整頓村班子思想，樹立班子形象，團(tuán)結(jié)班子成員，做思想工作，讓班子成員樹立為群眾辦實(shí)事理念，解決實(shí)際問題。”

　　“為民辦實(shí)事，改變村里落后的面貌具體體現(xiàn)在四個方面，即水、路、電、信。”

　　曾品生告訴記者，他接手楊泉村時，村里沒有資金，更別談為村里發(fā)展的那些宏偉的藍(lán)圖，撈到村里第一桶金是源于2002年退耕還林項(xiàng)目。曾品生當(dāng)時望著村里光禿禿的600畝荒山，想著怎么把這些資源變成資金。2002年，曾品生帶領(lǐng)村民給荒山種上冬梨棗，但是苗子出了問題，項(xiàng)目夭折了。不服輸?shù)脑飞诙暧謳ьI(lǐng)村民種植國外松，這次成功了。根據(jù)國家相關(guān)政策，楊泉村拿到了退耕還林的國家補(bǔ)貼資金，每年有6萬元的收入，這些資金，曾品生分配給村集體和村民。

　　有了退耕還林的補(bǔ)貼款，曾品生開始著手解決村民的實(shí)際問題。2004年，村里只有一個變壓器，供電困難，村民在夏天吹電風(fēng)扇都存在帶不起的現(xiàn)象，村民收獲的糧食，碾米也不成，干旱時抽水機(jī)抽不上水，嚴(yán)重影響村民的生活質(zhì)量和生產(chǎn)效率。曾品生說干就干，為村里增添2臺變壓器，如今村民家家戶戶開空調(diào)也不成問題，村民們滿意了。

　　2006年至2009年，曾品生花了3年時間，帶領(lǐng)村民扎實(shí)苦干，基本解決了村里的水利基礎(chǔ)設(shè)施問題，新修3000米電灌渠，硬化5000米田間渠，讓楊泉村從一個干旱死角變成了一個水資源豐富的地方。

　　要致富先修路，2007年至2014年，曾品生帶領(lǐng)村民修成了主村道5.7公里，通組到戶馬路11.7公里。曾品生一直有一個想法，一定要讓農(nóng)村人過上城里人的生活。路要修寬，兩旁要做綠化，而且要做就要做好，必須得干成。當(dāng)時大多數(shù)村民懷疑曾品生的規(guī)劃和能力，認(rèn)為修路的事會辦不成，給道路做綠化定是勞民傷財(cái)?shù)拿孀庸こ獭，F(xiàn)在，楊泉村的路也修好了，道路兩旁的綠化也做得很好，走在鄉(xiāng)間馬路上，優(yōu)美的風(fēng)景讓外來的城里人贊嘆不已。

　　曾品生說：“修路是大事，我做事的風(fēng)格是要么不做，要做就要做好，我設(shè)計(jì)的路基寬是10米，硬化3.5米，道路兩旁的綠化樹有梓樹、桂花樹、廣玉蘭等，很漂亮。當(dāng)時缺資金，我看到西渡街上花壇提質(zhì)改造，敲下來的花壇磚廢棄，我馬上叫上組長、黨員，開了四輛貨車連夜將這些磚搬回來，弄到凌晨1點(diǎn)，節(jié)省了一筆項(xiàng)目開支。再加上，我勤于走動，爭取上級政策扶持，這件難事竟也辦成了。而且，在最困難的時候，我還將自己家所有的積蓄35多萬拿出來，填補(bǔ)了修路的空缺。”

　　“關(guān)于給道路做綠化這個項(xiàng)目，我覺得只要在管理上下工夫，精心養(yǎng)護(hù)，一定不會成為勞民傷財(cái)?shù)拿孀庸こ?。我?jīng)常帶著自己的家人挑水，打理這些綠化樹，在我的感染下村民也自覺維護(hù)，現(xiàn)在這些樹長得可好了。”

　　村里的面貌有了改觀，怎么把村民的腰包鼓起來，是擺在曾品生面前的現(xiàn)實(shí)問題。曾品生將全村890畝耕地劃分為琯溪蜜柚、荸薺、煙葉、油菜、優(yōu)質(zhì)稻、蓮藕六個產(chǎn)業(yè)片區(qū)，安排黨員干部包片負(fù)責(zé)，實(shí)行稻煙輪作、稻荸薺輪作，解決了生產(chǎn)難題。積極發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，在全村實(shí)行黨建網(wǎng)格化管理。將全村劃分為7個網(wǎng)格，網(wǎng)格長牽頭負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的日常工作，做到小事不出組、難事不出“格”、大事不出村。將黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上。在村荸薺專業(yè)種植合作社和養(yǎng)殖發(fā)展合作社中建立了黨支部，有力促進(jìn)了全村荸薺和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打響了楊泉荸薺品牌，實(shí)現(xiàn)全村年產(chǎn)鮮魚5萬斤，出欄肉豬1000頭的目標(biāo)。僅種養(yǎng)方面，全村年產(chǎn)值達(dá)500萬元，人均4000多元。

　　曾品生告訴記者，現(xiàn)在村里有3個組承包了煙田，他給每個組10萬元資金，并提供硬件設(shè)施和技術(shù)支持，組長牽頭種植煙葉，給做事的村民記工分，煙葉成品歸村里銷售，并且制定一系列獎罰措施，并且開設(shè)食堂，評選先進(jìn)，極大地提高了村民種植煙葉的積極性，村民的腰包漸漸鼓起來。村集體的收入光煙葉一項(xiàng)每年就是20萬元。

　　為了能讓村民和城里人一樣，喝上放心水，曾品生在村里打了一口直徑9米，深9米的水井，并給村民家安上水管，項(xiàng)目資金花費(fèi)70萬元，村民的生活又和城里人的標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)了一步。去年，村民家中基本上都安裝了光纖寬帶網(wǎng)，“信”的問題也解決了。

　　為提高村里的管理水平，曾品生說：“我給村里13個組每個組選2個組長，一男一女，男組長抓中心工作，女組長抓環(huán)衛(wèi)、計(jì)生工作。完善黨建服務(wù)機(jī)制，堅(jiān)持村干部值班坐班和集中辦公制、為民服務(wù)全程代辦制。村里安裝4個廣播，及時宣傳黨的政策、發(fā)布病蟲警報、播放紅色經(jīng)典歌曲，在全村凝聚了正能量。這些制度都取得了很好的效果。”

　　采訪結(jié)束，曾品生說：“其實(shí)，當(dāng)村支書我心里是有委屈的，剛開始上任，村民對我的能力有懷疑，甚至瞧不起我，我都暗自沉在心里，抱著一個信念，只要下決心想事、積極跑事、踏實(shí)干事，有大公無私的奉獻(xiàn)精神，就一定能成事。當(dāng)時我掏出自己的家底為村里項(xiàng)目墊資時，很多人不相信，只有村里的會計(jì)拿著賬本能幫我證明，才能打消村民的疑慮。”

　　“我覺得，作為一名基層黨員干部，一定要樹立為人民辦實(shí)事的理念和為人民服務(wù)的宗旨，作為村支部書記更要在村干部面前做好表率，才能凝聚村干部的戰(zhàn)斗力。我已經(jīng)在村支書這個位置上連干了四屆，現(xiàn)在村民們都不愿意換屆了，這是群眾對我的信任!”