45個中央督導(dǎo)組，8個月時間，全程督導(dǎo)31個省區(qū)市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、128個部委、15家中管金融企業(yè)、53戶中管企業(yè)、31所中管高校……在第一批黨的群眾路線教育實踐活動中，中央督導(dǎo)組認真貫徹落實中央部署，堅持嚴督實導(dǎo)，忠實履職盡責(zé)，為第一批活動取得重要階段性成果發(fā)揮了有力推動作用。
牢記使命，準確定位
聚焦“四風(fēng)”問題，把方向、嚴督導(dǎo)、強服務(wù)，及時傳導(dǎo)壓力，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力……各中央督導(dǎo)組用中央精神統(tǒng)一思想，始終圍繞解決“四風(fēng)”突出問題開展工作，確保教育實踐活動順利推進。
活動一開始，針對有的領(lǐng)導(dǎo)班子只注意解決基層“四風(fēng)”問題，未能把自己擺進去，督導(dǎo)組注意予以糾正；針對有的領(lǐng)導(dǎo)班子把解決干部職工福利待遇問題作為活動重點，督導(dǎo)組及時予以提醒。
盡職不越位，督導(dǎo)不包辦。各中央督導(dǎo)組擺正和各地區(qū)各部門各單位黨委(黨組)關(guān)系，突出責(zé)任主體，通過建立多層次、經(jīng)常性溝通機制，全面了解情況，穩(wěn)妥搞好督導(dǎo)。與此同時，各督導(dǎo)組寓督導(dǎo)于服務(wù)中，推廣好做法好經(jīng)驗，幫助出主意解難題，促進兩手抓、兩不誤。有的督導(dǎo)組對工作基礎(chǔ)薄弱的單位采取“開小灶”方式，一對一重點指導(dǎo)，推動活動協(xié)調(diào)發(fā)展。有的督導(dǎo)組主動幫助資產(chǎn)重組企業(yè)黨組織做思想工作，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營和教育實踐活動。
盯緊盯實，動真碰硬
堅持高標準、嚴要求，是中央對督導(dǎo)工作的明確要求。
針對部分單位認為自身“四風(fēng)”問題不嚴重或沒有享樂主義和奢靡之風(fēng)等問題，督導(dǎo)組強調(diào)“不能自我感覺良好”，及時糾正以工作問題代替“四風(fēng)”問題、以班子問題代替?zhèn)€人問題、以抽象問題代替具體問題等傾向。有的督導(dǎo)組對收集到的3000多條意見逐條研究，梳理后向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。
召開專題民主生活會是教育實踐活動的關(guān)鍵舉措。各督導(dǎo)組認真開展情況通報和談話提醒工作，對會前談心、撰寫對照檢查材料、開展批評和自我批評嚴格把關(guān)。一些存在評功擺好、聚焦“四風(fēng)”不夠、原因剖析不深、整改措施不具體等問題的，被督導(dǎo)組退回修改。參加第一批活動的所有領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的對照檢查材料，普遍被督導(dǎo)組退回修改，一般在3次以上，有的甚至推倒重來。一些在專題民主生活會上發(fā)言偏離主題、批評不到位的，被督導(dǎo)組及時叫停，督促當場整改。
突出重點，抓住關(guān)鍵
一把手是本地區(qū)本部門本單位教育實踐活動第一責(zé)任人。各中央督導(dǎo)組始終抓住一把手這個關(guān)鍵，普遍采取約談、走訪、電話、書信等方式，經(jīng)常與一把手溝通。有的督導(dǎo)組與一把手面談或通電話30余次。對抓活動投入精力不夠的，對查擺問題顧慮較多的，對抓整改當“甩手掌柜”的，對活動后期存在過關(guān)思想、工作松勁的，有關(guān)督導(dǎo)組都及時約談督促。
在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，督導(dǎo)組突出對關(guān)鍵問題的督導(dǎo)。有的督導(dǎo)組對領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案和個人整改措施提出上百條修改意見。有的督導(dǎo)組針對行業(yè)存在的共性問題，召集相關(guān)單位責(zé)任人共同研究解決。有的督導(dǎo)組隨機選定談話對象，聽取對整改的評價。有的督導(dǎo)組采取暗訪等方式，實地檢查整改成效。
開門督導(dǎo)，深入群眾
干部作風(fēng)怎么樣、怎么改、改得好不好，群眾看得最清楚、最有發(fā)言權(quán)?；顒又?，各中央督導(dǎo)組廣泛接觸干部群眾，通過走訪調(diào)研、閱辦群眾來信等方式，深入了解干部群眾所思所想所盼。
負責(zé)督導(dǎo)31個省區(qū)市和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團的16個中央督導(dǎo)組，注重到基層一線了解情況，對省直廳局和市州基本做到全覆蓋，征求到地方對中央和國家機關(guān)的意見建議，梳理后共計1663條。負責(zé)督導(dǎo)128個中央和國家機關(guān)的16個中央督導(dǎo)組，采取調(diào)閱材料、調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱等方式廣泛征求意見，實地走訪一線窗口單位、監(jiān)管服務(wù)對象，面對面了解民意。負責(zé)督導(dǎo)15家中管金融企業(yè)和53戶中管企業(yè)的9個中央督導(dǎo)組，深入下屬骨干企業(yè)、重點實驗室、制造車間等進行調(diào)研。負責(zé)督導(dǎo)31所中管高校的4個中央督導(dǎo)組采取隨機約談、實地查看等方式廣泛聽取師生意見。各督導(dǎo)組普遍與所督導(dǎo)地方、部門、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員談心談話3輪以上，有的利用調(diào)研等機會與基層單位黨政負責(zé)人談心談話，還有的專門聽取近年退出領(lǐng)導(dǎo)班子的老同志意見。
各督導(dǎo)組普遍建立來信來訪處理制度，認真閱辦群眾來信，熱情接待群眾來訪，及時上報重大敏感問題，做好“送上門”的群眾工作。
卓有成效的督導(dǎo)工作，有力推動了學(xué)習(xí)教育和思想認識的深化，有力推動了黨內(nèi)生活的健全和完善，有力推動了“四風(fēng)”方面突出問題的解決，有力推動了改進作風(fēng)制度機制的建立，為第一批群眾路線教育實踐活動健康深入開展、取得實效發(fā)揮了不可替代的作用。
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編輯：彭俊